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11、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從( )的整體利益。
A 、 業(yè)主
B 、 總承包單位
C 、 本施工企業(yè)
D 、 本項(xiàng)目各參與方
答案: C
解析: 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。
12、某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量是700m3,單價(jià)700元/m3,損耗率為4%;實(shí)際產(chǎn)量是650m3,單價(jià)為710元/m3,損耗率為3%。采用因素分析法進(jìn)行分析,由于損耗率降低使成本減少了( )元。
A 、 6760
B 、 4615
C 、 36400
D 、 29640
答案: B
解析:因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。本題中以目標(biāo)數(shù)700×700×1.04=509600(元)為分析替代的基礎(chǔ),第一次替代產(chǎn)量因素,以650替代700,650×700×1.04=473200(元);第二次替代單價(jià)因素,以710替代700,650×710×1.04=479960(元);第三次替代損耗率因素,以1.03替代1.04,650×710×1.03=475345(元);475345-479960=-4615(元)。所以,由于損耗率降低,使成本減少了4615元。
13、 把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng),使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工,屬于施工組織設(shè)計(jì)中( )的內(nèi)容。
A 、 工程概況
B 、 施工部署
C 、 施工平面圖
D 、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
答案: C
解析: 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng),使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。
14、采用成本加酬金合同時(shí),獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的,在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn),分別為工程成本估算的( )。
A 、 30%~65%,105%~120%
B 、 60%~75%,110%~135%
C 、 60%~75%,115%~135%
D 、 70%~85%,120%~145%
答案: B
解析:成本加酬金合同主要有以下形式:成本加固定費(fèi)用合同;成本加固定比例費(fèi)用合同;成本加獎(jiǎng)金合同;最大成本加費(fèi)用合同。采用成本加獎(jiǎng)金合同時(shí),獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的,在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn),分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金,超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。
15、 監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)( )安排監(jiān)督檢查。
A 、 每周
B 、 每旬
C 、 每月
D 、 每天
答案: C
解析: 監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。
16、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,是施工成本管理的( )。
A 、 組織措施
B 、 技術(shù)措施
C 、 經(jīng)濟(jì)措施
D 、 合同措施
答案: A
解析:為了取得施工成本管理的理想效果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理,通?梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施,成本控制是全員的活動(dòng),如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。
17、關(guān)于建筑材料采購合同交貨日期的說法,錯(cuò)誤的是( )。
A 、 供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)
B 、 采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)
C 、 委托代運(yùn)的產(chǎn)品,以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)
D 、 委托代運(yùn)的產(chǎn)品,以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)
答案: D
解析:建筑材料采購合同交貨日期的確定可以按照下列方式:供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。
18、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報(bào)( )審批。
A 、 總監(jiān)理工程師
B 、 項(xiàng)目經(jīng)理
C 、 建設(shè)單位
D 、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
答案: A
解析: 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。
19、 下列選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主要工作的是( )。
A 、 編制項(xiàng)目建議書
B 、 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C 、 初步設(shè)計(jì)
D 、 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
答案: D
解析: 選項(xiàng)AB,屬于決策階段;選項(xiàng)C,屬于設(shè)計(jì)階段。
20、 在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中,( )。
A 、 業(yè)主可以向承包商提出索賠,承包商不可以向業(yè)主提出索賠
B 、 業(yè)主可以向承包商提出索賠,承包商也可以向業(yè)主提出索賠
C 、 業(yè)主不可以向承包商提出索賠,承包商可以向業(yè)主提出索賠
D 、 業(yè)主不可以向承包商提出索賠,承包商也不可以向業(yè)主提出索賠
答案: B
解析: 在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中,業(yè)主可以向承包商提出索賠要求,承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求。
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