三、案例分析題

　　31、某城市道路工程，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，該質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)了

　　質(zhì)量管理人員的過(guò)程控制。在質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題和隱患提出解決措施。

　　工程施工后，該項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量審核員按編制施工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。 工程復(fù)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制了撤場(chǎng)計(jì)劃。

　　問(wèn)題

　　1. 指出背景材料中的不妥之處，并改正。

　　2. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容有哪些?

　　3. 項(xiàng)目經(jīng)理部編制的撤場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)符合哪些要求?

　　32、某城市道路工程項(xiàng)目，施工圖設(shè)計(jì)中要求基層采用石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫，面層采用瀝青混合料施工。在基層施工過(guò)程中的一些情況如下。

　　(1) 選用的粉煤灰中Si02、Al203和Fe203的總含量為60%。

　　(2) 通過(guò)配合比試驗(yàn)確定相關(guān)的指標(biāo)。

　　(3) 混合料拌成后的平均堆放時(shí)間為30h。

　　(4) 拌成后的混合料的含水量略小于最佳含水量。

　　瀝青混合料面層施工嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJJl的規(guī)定對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制。某段道路的施工正趕上季節(jié)性的雨期。問(wèn)題

　　1. 指出基層施工過(guò)程中的不妥之處，并改正。

　　2. 對(duì)石灰粉煤灰砂礫基層質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目有哪些?

　　3. 通過(guò)配合比試驗(yàn)應(yīng)確定哪些指標(biāo)?

　　4. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJJl對(duì)瀝青混凝土面層外觀檢查的要求是怎樣規(guī)定的?

　　5. 道路土路基在雨期施工的質(zhì)量控制要求有哪些?

　　33、某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施。

　　(1) 依據(jù)施工圖，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包

　　價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。

　　(2) 對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額;合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。

　　(3) 對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計(jì)量驗(yàn)收;②降低采購(gòu)成本;③限額領(lǐng)料;④及時(shí)供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。

　　(4) 要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。

　　問(wèn)題

　　1. 對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全，請(qǐng)補(bǔ)充。

　　2. 對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全，請(qǐng)補(bǔ)充。

　　3. 瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?原因是什么?

　　4. 布置給測(cè)量人員的要求正確嗎?請(qǐng)從成本控制的角度說(shuō)明理由。

　　34、某施工單位承攬了一項(xiàng)排水廠站的總承包工程，在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。 事件一：施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時(shí)間。急

　　需材料時(shí)，施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，遭到材料供應(yīng)商的拒絕。兩天后才將材料運(yùn)到施3-現(xiàn)場(chǎng)。

　　事件二：某設(shè)備供應(yīng)商由于進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，超過(guò)合同約定的期限交付施工單位訂購(gòu)的設(shè)

　　備，恰好此時(shí)該設(shè)備的價(jià)格下降，施工單位按下降后的價(jià)格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要以原價(jià)執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。事件三：施工單位與某施工機(jī)械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將

　　租賃的機(jī)械交還租賃公司并交付租賃費(fèi)，此時(shí)，雙方簽訂的合同終止。

　　事件四：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中，明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價(jià)款，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

　　問(wèn)題

　　1. 你認(rèn)為事件一中材料供應(yīng)商的做法是否正確，為什么?

　　2. 根據(jù)事件一，你認(rèn)為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時(shí)，要包括哪些方面的條款?

　　3. 你認(rèn)為事件二中施工單位的做法是否正確，為什么?

　　4. 事件三中合同終止的原因是什么?除此之外，還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)終止?

　　5. 事件四中的合同當(dāng)事人簽訂的合同是否有效?

　　6. 在什么情況下可導(dǎo)致合同無(wú)效?