2050施工成本控制與成本分析

　　1.施工成本控制的六個依據(jù)

　　工程承包合同 是降低成本圍繞的目標

　　施工成本計劃 包含成本預定的目標及實現(xiàn)目標的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導文件

　　進度報告 提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息

　　工程變更 判斷變更可能帶來的索賠額度

　　有關(guān)施工組織設(shè)計

　　分包合同

　　2.施工成本控制的步驟

　　比較 將實際與計劃比較，發(fā)現(xiàn)是否超支

　　分析 確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴重性，這一步是成本控制的核心

　　預測 估計完成項目所需的總費用

　　糾偏 采取措施，使偏差盡可能小，這是成本控制最具實質(zhì)性的一步

　　檢查 了解工程進展及糾偏效果

　　3.施工成本控制的方法

　　過程控制 人、材、機均實行“量價分離”控制、分包費的控制

　　掙值法 CV=(計劃價-實際價)×實際量=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) CV〉0表示節(jié)約，反之超支

　　CPI==計劃價/實際價 CPI〉1表示節(jié)約，反之表示超支

　　SV=(實際量-計劃量)×計劃價=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS) SV〉0表示提前，反之延誤

　　SPI=實際量/計劃量 SPI〉1表示提前，反之表示延誤

　　4.施工成本分析的依據(jù)、方法

　　分析依據(jù) 會計核算(主要是價值核算，可以提出一些用貨幣反映的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等要素指標

　　業(yè)務(wù)核算：核算范圍比統(tǒng)計、會計廣、可對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算如各種持術(shù)措施、新工藝項目

　　統(tǒng)計核算：提供成本絕對數(shù)、相對數(shù)指標、計算當前實際水平、變動速度、預測發(fā)展趨勢

　　分析方法 比較法：指標對比

　　因素分析法(連環(huán)置換法)：分析構(gòu)成成本的各種因素變化對成本的影響(先變量、后變價、再變損耗率)

　　差額計算法：是因素分析法的簡化形式(用實際值和目標值的差額做替代項)

　　比率法：指標比例對比

　　5.綜合成本分析

　　分部分項成本分析 是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

　　分析的對象是已完成的、主要的分部分項工程。

　　三算對比是指預算成本、目標成本、實際成本之間的對比

　　預算成本來自于投標報價、目標成本來自于施工預算

　　月(季)成本分析 是經(jīng)常性的中間成本分析

　　對于一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義

　　通過實際成本和預算成本比，分析當月成本降低水平

　　通過實際成本和目標成本比，分析目標成本的落實情況

　　年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次、不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度

　　年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表

　　年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施

　　單位工程竣工成本分析 竣工成本分析

　　主要資源節(jié)超對比分析

　　主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟效果分析