2020施工管理的組織(重點)

        1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織

　　影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素

　　控制目標(biāo)的措施 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織措施最重要

　　2.組織論研究三項內(nèi)容

　　組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門、人員指令關(guān)系、是相對靜態(tài)

　　組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)

　　工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動態(tài)關(guān)系

　　線性組織結(jié)構(gòu)

　　是國際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個

　　一個上級可有多個下級(必須是直接的)，一個下級只能有一個上級 不適合特大工程，

　　矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個

　　當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項目上

　　兩個表

　　編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點

　　工作任務(wù)分工表

　　首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門

　　每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門

　　物業(yè)運營部參與整個實施反過程

        都是組織設(shè)計文件的一部分

　　需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整

　　管理職能分工表

　　首先對管理職能(提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　然后明確項目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個工作部門的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)(不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工