二級建造師建筑工程管理與實務歷年考點原題2Z101020 施工管理的組織
1【2016-03】某施工企業(yè)組織結構如下,關于該組織結構模式特點的說法,正確的是( D )。
A.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以橫向部門指令為主
B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由總經理進行決策
C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源
D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以縱向部門指令為主
2【2016-04】當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時,還可以輔助使用( B )。
A.工作任務分工表
B.管理職能分工描述書
C.崗位責任描述書
D.工作任務分工描述書
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3【2016-95】承包商對工程的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有( DE )。
A.管理職能分工表
B.工作任務分工表
C.工作流程圖
D.項目結構的編碼
E.項目結構圖
4【2015-03】編制項目合同編碼的基礎是( B )。
A.項目合同文本和項目結構圖
B.項目結構圖和項目結構編碼
C.項目結構編碼和項目組織結構圖
D.項目合同文本和項目組織結構圖
5【2015-04】項目管理任務分工表是( A )的一部分。
A.項目組織設計文件
B.項目結構分解
C.項目工作流程圖
D.項目管理職能分工
6【2015-86】某施工單位采用下圖所示的組織結構模式,則關于該組織結構的說法,正確的有( CDE )。
A.技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令
B.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令
C.甲工作涉及的指令源有2個,項目部1和技術部
D.該組織結構屬于矩陣式
E.當乙工作來自項目部和合同部的指令矛盾時,必須以合同部指令為主
7【2014-02】關于項目管理工作任務分工表特點的說法,正確的是( D )。
A.每一個任務只能有一個主辦部門
B.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門
C.項目運營部應在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分
8【2014-03】關于線性組織結構的說法,錯誤的是( B )。
A.每個工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令
C.在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行
9【2014-72】根據工作流程圖的繪制要求,下列工作流程圖中,表達錯誤的有( ACDE )。
A.①
B.②
C.③
D.④
E.⑤
10【2013-03】組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的( C )。
A.協(xié)作
B.監(jiān)督
C.指令
D.配合
11【2013-04】下列組織工具中,能夠反映項目所有工作任務的是( A )。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.工作流程圖
D.工作任務分工表
12【2013-05】工程施工項目經理部,根據項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程,這些工作流程組織屬于( A )。
A.管理工作流程組織
B.信息處理工作流程組織
C.物質流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
13【2013-71】關于項目結構圖和組織結構圖的說法,正確的是( ABE )。
A.項目結構圖中,矩形框表示工作任務
B.組織結構圖中,矩形框表示工作部門
C.項目結構圖中,用雙向箭線連接矩形框
D.組織結構圖中,用直線連接矩形框
E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具
14【2013-72】某建設項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結構模式。關于業(yè)主和各參與方之間的組織關系的說法,正確的有( BCDE )。
A.總經理可直接向業(yè)主方項目經理下達指令
B.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經理下達指令
C.施工單位不可直接接受總經理指令
D.設計單位可直接接受業(yè)主方項目經理的指令
E.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主項目經理
15【2012 下-01】關于施工管理組織結構的說法,正確的是( C )。
A.項目組織結構反映組織之間的經濟關系
B.項目組織結構圖描述工作對象之間的關系
C.大型項目的組織結構應該進行編碼
D.線性組織結構只能在項目管理中應用
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