【參考答案及解析】

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.答案：A

　　2.答案：C

　　3.答案：C

　　參考解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

　　4.答案：B

　　參考解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

　　5.答案：C

　　參考解析：在施工總承包管理模式下，不論是業(yè)主方選定的分包商，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的額分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。

　　6.答案：D

　　參考解析：一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則也可以參與施工。

　　7.答案：C

　　參考解析：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　8.答案：B

　　參考解析：按照線形組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較大，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個(gè)問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。

　　9.答案：A

　　參考解析：項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　10.答案：B

　　參考解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　11.答案：B

　　參考解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　12.答案：C

　　參考解析：職能管理包括由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂籌劃就是提出解決問題的可能方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析。選項(xiàng)B屬于決策環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A和D分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有C屬于籌劃環(huán)節(jié)。

　　13.答案：B

　　參考解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和個(gè)工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

　　14.答案：B

　　參考解析：工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　15.答案：B

　　參考解析：根據(jù)題干的描述，可以排除C、D兩個(gè)選項(xiàng)。而在建設(shè)項(xiàng)目主要的工作流程組織中各項(xiàng)管理工作的流程里，包括的是投資控制的工作流程，所以選B。

　　16.答案：B

　　參考解析：在組織系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖多反映的組織關(guān)系是相對(duì)靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。

　　17.答案：C

　　參考解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù);工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形表示判別條件。

　　18.答案：C

　　參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件;設(shè)計(jì)文件;合同文件;建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。批復(fù)的可行性研究報(bào)告作為計(jì)劃文件，應(yīng)作為施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù);但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建筑工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。

　　19.答案：A

　　參考解析：針對(duì)某新建工廠的特大構(gòu)件的吊裝就是安裝工程中的一個(gè)分部分項(xiàng)。

　　20.答案：C

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.答案：ABCE

　　參考解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：(1)施工安全管理;(2)施工成本管理;(3)施工進(jìn)度管理;(4)施工質(zhì)量管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　2.答案：ABCE

　　參考解析：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施;是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值為目的。

　　3.答案：ABDE

　　參考解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子系統(tǒng)之間和個(gè)元素之間的組織關(guān)系，反映的使工作單位、各工作部門和個(gè)工作人員之間的組織關(guān)系。

　　4.答案：AD

　　參考解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可采用縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)工作量。

　　5.答案：BCD

　　參考解析：管理職能分工表用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。管理職能分工表會(huì)暴露僅用崗位職責(zé)描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和其管理職能分工。

　　6.答案：BC

　　參考解析：線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)部門只有唯一的指令源，但在特大的組織系統(tǒng)中指令路徑過長(zhǎng)。參見教材P14。

　　【該題針對(duì)“施工管理的組織”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　7.答案：BCE

　　參考解析：工程概況及施工特點(diǎn)分析;施工方法和施工機(jī)械的選擇;分布(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;分布(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

　　8.答案：ACD

　　參考解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。因此B錯(cuò)誤。對(duì)與編制的順序教材上是推薦順序，所以E選項(xiàng)太絕對(duì)。

　　9.答案：ABC

　　參考解析：動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　10.答案：ABC

　　參考解析：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;主持項(xiàng)目經(jīng)理工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)利。

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