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　　91.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進行詳細的設(shè)計交底，設(shè)計交底的主要目的(　 )。

　　A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾

　　B.充分理解設(shè)計意圖

　　C.了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求

　　D.明確質(zhì)量控制的重點與難點

　　E.消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題

　　【答案】BCD

　　【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設(shè)計交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點和難點;同。AE為圖紙會審的目的。P177

　　92.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有(　 )。

　　A.建設(shè)工程概況

　　B.監(jiān)理工作的控制要點與目標值

　　C.監(jiān)理工作制度

　　D.監(jiān)理工程進度計劃

　　E.監(jiān)理設(shè)施

　　【答案】ACE

　　【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：1)建設(shè)工程概況;2)監(jiān)理工作范圍;3)監(jiān)理工作內(nèi)容;4)監(jiān)理工作目標;5)監(jiān)理工作依據(jù);6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式;7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃;8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責;9)監(jiān)理工作程序;10)監(jiān)理工作方法及措施;11)監(jiān)理工作制度;12)監(jiān)理設(shè)施。P75

　　93.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有(　 )。

　　A.反索賠是雙向的

　　B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一

　　C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一

　　D.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內(nèi)容之一

　　E.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求

　　【答案】AE

　　【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。P301

　　94.下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( )。

　　A.編制進度控制工作流程

　　B.選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式

　　C.按時支付工程款項

　　D.設(shè)立提前完工獎

　　E.拖延完工予以處罰

　　【答案】CDE

　　【解析】建設(shè)工程進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟獎勵措施等P143

　　95.建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。

　　A.項目實施的總體部署

　　B.總進度規(guī)劃

　　C.項目結(jié)構(gòu)分析

　　D.確定里程碑時間的計劃進度目標

　　E.總進度目標實現(xiàn)的條件

　　.【答案】ABDE

　　【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：1)項目實施的總體部署;2)總進度規(guī)劃;3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;4)確定里程碑事件的計劃進度目標;5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。P113

　　96.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有( )。

　　A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

　　B.確定質(zhì)量問題的主要原因

　　C.分門別類地分析質(zhì)量問題

　　D.分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)

　　E.分析質(zhì)量水平的范圍

　　【答案】ADE

　　【解析】直方圖的主要用途：1.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài);2.觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。P190

　　97. 關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有( )。

　　A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

　　B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制

　　C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表

　　D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

　　E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

　　【答案】CD

　　【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能的含義：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。P31

　　98.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應(yīng)當組織專家施工方案論證的有()。

　　A.深基坑工程

　　B.地下暗挖工程

　　C.腳手架工程

　　D.高大模版工程

　　E.爆破工程

　　【答案】ABD

　　【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。P213

　　99.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有( )。

　　A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足

　　B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理

　　C.可以轉(zhuǎn)移風險，有利于業(yè)主方的投資控制

　　D.可以通過分段施工縮短工期

　　E.可以減少承包商的對立情緒

　　【答案】ABDE

　　【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同優(yōu)點：1)可以通過分段施工縮短工期;2)可以減少承包商的對立情緒;3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足;4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。P278

　　100.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有( )。

　　A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　C.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義

　　D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作

　　E.只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理

　　【答案】ABC

　　【解析】施工方項目管理工作主要在施工階段進行，但由于施工階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。所以DE錯誤。P4、16