华南俳烁实业有限公司

　　參考答案

　　一、單選題

　　1. B;2. B;3. C;4.A;5.A;

　　6.B;7.D;8. A;9. D; 10. D;

　　[解析]

　　1.答案B:

　　我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式，而國際上常用設計競賽方式。所以B正確。

　　2.答案B:

　　建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。所以B正確。

　　4.答案A:

　　建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大-些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以A正確。

　　5.答案A:

　　業(yè)主方委托-一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是施工總承包。所以A正確。

　　6.答案B:

　　施工總承包模式在進度控制方面，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才能進行施工總承包單位的招標，因此,開工日期不可能太早，建設周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。所以B正確。

　　7.答案D:

　　國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件,而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。所以D正確。

　　10.答案D:

　　施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成-部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中,“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

　　二、多選題

　　1.A.C、D;2.A、B、C、E;3.A.B、C、D;4.A.B、D;5. B、C;

　　6. A、C、D;7.A.B、C;8.A.B、E;9.C、D、E

　　[解析]

　　4.答案A、B、D:

　　建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括:取得合同目標考核證書,辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項A、B、D正確。

　　6.答案A、C、D:

　　一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;多數(shù)情況下，由

業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。所以選項A. C、D正確。

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