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　　二、多選題

　　1.國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　2.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的( ) 等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

　　A.設(shè)計(jì)

　　B.采購(gòu)

　　C.施工

　　D.竣工驗(yàn)收

　　E.試運(yùn)行

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括( )。

　　A.編制設(shè)計(jì)綱要

　　B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)

　　C.設(shè)計(jì)評(píng)審

　　D.確定合同價(jià)

　　E.簽訂合同

　　4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括( )。

　　A.取得合同目標(biāo)考核證書(shū)

　　B.辦理決算手續(xù)

　　C.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　D.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

　　5.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小

　　B.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　D.不利于投資控制

　　E.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　6.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　B.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

　　C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

　　D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　E.有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)

　　8.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有( )。

　　A.業(yè)主方自行采購(gòu)

　　B.承包商采購(gòu)

　　C.業(yè)主方指定供貨商

　　D.業(yè)主方指定承包商購(gòu)人用于工程的建設(shè)物資

　　E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

　　9.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工

　　B. 一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同

　　C.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

　　D.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖

　　E.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制