华南俳烁实业有限公司

　　一、單選題

　　1.與發(fā)達(dá)國家不同， 我國業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是( )。

　　A.設(shè)計(jì)競賽

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C.設(shè)計(jì)評審

　　D.專項(xiàng)委托

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ), 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　A.組織扁平化

　　B.組織集成化

　　C.組織柔性化

　　D.組織高效化

　　3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是( )。

　　A.可行性研究報(bào)告

　　B.項(xiàng)目建議書

　　C.項(xiàng)目建設(shè)綱要

　　D.項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大-些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用()。

　　A.變動總價(jià)合同

　　B.單價(jià)合同

　　C.成本加酬金合同

　　D.視情況而定

　　5.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是( )。

　　A.施工總承包

　　B.施工總承包管理

　　C.平行承發(fā)包

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

　　6.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

　　A.容易引發(fā)索賠

　　B.建設(shè)周期較長

　　C.不利于投資控制

　　D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

　　7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( ) 的方式。

　　A.項(xiàng)目構(gòu)造描述

　　B.項(xiàng)目價(jià)值描述

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述

　　D.項(xiàng)目功能描述

　　8.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。

　　A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

　　D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　9.采用施工總承包管理模式時(shí)對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由( )負(fù)責(zé)支付。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

　　10.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式- -般要 等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期