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41、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其中關(guān)鍵線路有( )條。
A.1
B.2
C.3
D.4
參考答案:B
參考解析:本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。計(jì)劃工期為15。關(guān)鍵線路有:①→③→④→⑥→⑦;①→③→⑤→⑦。
42、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于( )項(xiàng)目管理的范疇。
A.業(yè)主方
B.施工總承包方
C.監(jiān)理方
D.分包方
參考答案:A
參考解析:本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
43、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在( )家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。
A.1
B.2
C.3
D.5
參考答案:A
參考解析:本題考核的是招標(biāo)公告的發(fā)布。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。
44、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006的條文說明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),某工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值為5,則表明該工程( )。
A.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大,后果為輕度損失
B.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大,后果為重大損失
C.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等,后果為中度損失
D.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等,后果為重大損失
參考答案:B
參考解析:本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表
即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值5表示的是發(fā)生可能性很大,風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失。
45、不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容的是( )。
A.管理策劃
B.項(xiàng)目目標(biāo)論證
C.設(shè)計(jì)策劃
D.合同策劃
參考答案:C
參考解析:本題考核的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證;(3)組織策劃;(4)管理策劃;(5)合同策劃;(6)經(jīng)濟(jì)策劃;(7)技術(shù)策劃。
46、根據(jù)《世行采購指南》,下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說法不正確的是( )。
A.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式
B.應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函
C.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效
D.一旦確定不能對(duì)其授予合同,應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人
參考答案:A
參考解析:本題考核的是《世行采購指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28D內(nèi)一直有效,其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí),有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。一旦確定不能對(duì)其授予合同,應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人。
47、下列管理制度中,以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)而建立的是( )。
A.專項(xiàng)施工方案論證制度
B.見證取樣制度
C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度
D.市場準(zhǔn)入制度
參考答案:D
參考解析:本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)人制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說,都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。
48、為了加快施工進(jìn)度,施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求,增加夜班作業(yè),屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。
A.籌劃
B.執(zhí)行
C.決策
D.檢查
參考答案:C
參考解析:本題考核的是管理職能的決策環(huán)節(jié)。管理職能的含義解釋:(1)提出問題~通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲;(2)籌劃一加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備和改變施工方法,應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較;(3)決策一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行一落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;(5)檢查一檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。
49、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差等于( )。
A.該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最大值
B.該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最大值
C.該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最小值
D.該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最小值
參考答案:D
參考解析:本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值。
50、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí),熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是( )。
A.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境
B.組織編制
C.了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求
D.履行報(bào)批手續(xù)
參考答案:B
參考解析:本題考核的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序:(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)組織編制;(5)履行報(bào)批手續(xù)。
51、某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差,根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果,承包人采取了增加投入的措施。這種調(diào)整措施屬于( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
參考答案:C
參考解析:本題考核的是合同實(shí)施偏差處理的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施,如增加投入,采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
52、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框用( )進(jìn)行連接。
A.直線
B.單向箭線
C.波形線
D.雙向箭線
參考答案:A
參考解析:本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的矩形框用直線進(jìn)行連接。
53、對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn),是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )措施。
A.經(jīng)濟(jì)
B.管理
C.技術(shù)
D.組織
參考答案:C
參考解析:本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
54、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素的是( )。
A.人身安全控制計(jì)劃
B.工作流程組織
C.工程施工方案
D.組織結(jié)構(gòu)模式
參考答案:A
參考解析:本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素包括:(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況;(2)工程資金供應(yīng)的條件;(3)合同風(fēng)險(xiǎn);(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(5)事故防范措施和計(jì)劃;(6)人身安全控制計(jì)劃;(7)信息安全控制計(jì)劃等。
55、溝通過程的要素中,包括溝通內(nèi)容和溝通方法的是( )。
A.溝通主體
B.溝通客體
C.溝通渠道
D.溝通介體
參考答案:D
參考解析:本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個(gè)要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中,溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介,包括溝通內(nèi)容和溝通方法,它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系,以保證溝通過程的正常開展。
56、施工項(xiàng)目完成后,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的施工成本管理任務(wù)是( )。
A.施工成本控制
B.施工成本考核
C.施工成本核算
D.施工成本分析
參考答案:B
參考解析:本題考核的是施工成本考核的內(nèi)涵。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
57、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)原則的總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒目標(biāo),其作用是( )。
A.有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率
B.增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力‘
C.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望
D.營造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境
參考答案:B
參考解析:本題考核的是持續(xù)改進(jìn)的作用。持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒目標(biāo),其作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力,包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系的有效性和效率的提高。
58、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末時(shí),檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示。可以看出( )。
A.工作C拖延1周,不影響工期
B.工作E提前1周,不影響工期
C.工作D拖延1周,不影響工期
D.工作I可以從第5周以后提前進(jìn)行
參考答案:B
參考解析:本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線的比較。第4周末工作C拖延2周,不影響工期。工作D拖延1周,工期拖延1周。工作L應(yīng)在工作G、E同時(shí)完成后進(jìn)行。記憶難度:容易(0)一般(0)難(0)筆 記:記筆記
59、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)不包括( )。
A.管理原理基本相同
B.管理目標(biāo)基本一致
C.不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)
D.需要滿足的對(duì)象相同
參考答案:D
參考解析:本題考核的是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)體現(xiàn)在:(1)管理目標(biāo)基本一致;(2)管理原理基本相同;(3)不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。
60、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一o201,項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí),應(yīng)至少提前( )d書面通知監(jiān)理人。
A.5
B.7
C.14
D.28
參考答案:B
參考解析:本題考核的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的,該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力,并應(yīng)提前7D將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。
61、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由( )進(jìn)行編制。
A.施工承包企業(yè)
B.建設(shè)單位
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計(jì)單位
參考答案:A
參考解析:本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。
62、建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A.保證項(xiàng)目的質(zhì)量
B.降低項(xiàng)目總投資的風(fēng)險(xiǎn)
C.減輕業(yè)主方的工作
D.保證承包方的利益
參考答案:C
參考解析:本題考核的是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
63、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和( )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
A.物資采購
B.項(xiàng)目選址
C.可行性研究
D.竣工驗(yàn)收
參考答案:A
參考解析:本題考核的是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外,設(shè)
計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
64、物資采購合同中約定采購方提貨的,交貨日期一般以( )為準(zhǔn)。
A.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期
B.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期
C.供貨方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期
D.采購方收貨戳記的日期
參考答案:A
參考解析:本題考核的是建筑材料交貨日期的確定。交貨日期的確定方式:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);(2)采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。
65、項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的( )文件,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。
A.指導(dǎo)性
B.綱領(lǐng)性
C.實(shí)施性
D.戰(zhàn)略性
參考答案:B
參考解析:本題考核的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)涵。項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措旋進(jìn)行確定。
66、隱蔽工程施工時(shí),施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,提前( )h通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。
A.12
B.24
C.42
D.56
參考答案:B
參考解析:本題考核的是質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè),如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等,施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24H,書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站,見證施工作業(yè)過程;凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè),如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,提前24H通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格,不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工
67、對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述,規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是( )。
A.質(zhì)量記錄
B.質(zhì)量手冊(cè)
C.質(zhì)量方針
D.程序性文件
參考答案:B
參考解析:本題考核的是質(zhì)量手冊(cè)的作用。質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件,對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。
68、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型,施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。
A.施工總承包方
B.施工分包方
C.施工總承包管理方
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
參考答案:D
參考解析:本題考核的是施工方的項(xiàng)目管理。施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。
69、反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
參考答案:C
參考解析:本題考核的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
70、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定表述中,錯(cuò)誤的是( )。
A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示
B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置,都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)
C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間
D.時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定,只為天、時(shí)
參考答案:D
參考解析:本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定體現(xiàn)在:(1)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定,可為時(shí)、天、周、月或季。(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置,都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。(3)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。
責(zé)編:yangliu1997
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