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　　21、群體工程項目中，第一層次的質量控制體系應由(　　)的工程項目管理機構負責建立。

　　A.施工單位

　　B.建設單位

　　C.設計單位

　　D.監(jiān)理單位

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是建設工程項目質量控制體系的多層次結構。多層次結構是對應于工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立。

　　22、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF--2013--0201，建設工程采用總價合同，監(jiān)理人應在收到支付分解表后(　　)d內完成審核并報送發(fā)包人。

　　A.3

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是總價合同支付分解表的編制與審批。監(jiān)理人應在收到支付分解表后7D內完成審核并報送發(fā)包人。發(fā)包人應在收到經監(jiān)理人審核的支付分解表后7D內完成審批，經發(fā)包人批準的支付分解表為有約束力的支付分解表。

　　23、預付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應在開工通知載明的開工日期(　　)d前支付。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是預付款的支付。預付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應在開工通知載明的開工日期7D前支付。預付款應當用于材料、工程設備、施工設備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等。

　　24、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是(　　)。

　　A.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

　　B.承包商收到業(yè)主工程款之后

　　C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14d

　　D.業(yè)主向承包人支付工程款之前7d

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是承包商向分包商支付工程款的時間。對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質量保證金等。

　　25、工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是(　　)。

　　A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知

　　B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

　　C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告

　　D.與業(yè)主就索賠事項進行談判

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是索賠意向通知。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。

　　26、環(huán)境管理體系的運行模式由(　　)組成。

　　A.策劃、比較、檢查、糾偏和改進

　　B.策劃、實施、檢查、評審和改進

　　C.策劃、實施、檢查、評審和糾偏

　　D.計劃、比較、檢查、評審和改進

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是環(huán)境管理體系的運行模式。環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構成的動態(tài)循環(huán)過程。

　　27、比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法不包括(　　)。

　　A.相關比率法

　　B.構成比率法

　　C.動態(tài)比率法

　　D.置換比率法

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是常用的成本分析比率法。常用的比率法包括：相關比率法;構成比率法;動態(tài)比率法。

　　28、施工成本管理的主要任務中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是(　　)，并且也是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

　　A.施工成本預算

　　B.施工成本核算

　　C.施工成本分析

　　D.施工成本計劃

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

　　29、關于合規(guī)性評價的表述，正確的是(　　)。

　　A.合規(guī)性評價分公司級、項目組級評價和班組級評價

　　B.公司級評價每年進行一次

　　C.項目組級評價，由企業(yè)管理者組織有關人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價

　　D.當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于2次

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的相關概述為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價由項目經理組織有關人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結束時應針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關部門和項目組，對公司應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。

　　30、對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是(　　)。

　　A.分析偏差產生的原因

　　B.確定糾偏的主要對象

　　C.采取適當?shù)募夹g措施

　　D.采取有針對性的經濟措施

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是偏差原因分析與糾偏措施。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。

　　31、對于一個建設工程項目而言，(　　)的項目管理是該項目的項目管理的核心。

　　A.設計方

　　B.業(yè)主方

　　C.施工方

　　D.監(jiān)理方

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目管理的核心。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者一人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　32、在某工程雙代號網絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9d，該工作有兩項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為(　　)d。

　　A.3和0

　　B.3和2

　　C.5和0

　　D.5和3

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是雙代號網路計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。工作N的總時差=(25-20)D=5D。

　　對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作N的自由時差=min{32-(20+9)，34-(20+9))d=3d。

　　33、項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是(　　)。

　　A.繪制網絡圖和計劃橫道圖

　　B.投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析

　　C.編制資源需求量計劃

　　D.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能。成本控制的功能包括：(1)投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析;(2)計劃施工成本;(3)計算實際成本;(4)計劃成本與實際成本的比較分析;(5)根據(jù)工程的進展進行施工成本預測等。

　　34、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是(　　)。

　　A.勘察合同

　　B.設計合同

　　C.咨詢合同

　　D.施工承包合同

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是建設工程委托合同的種類。工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

　　35、反映最佳施工方案在時間上的安排是(　　)。

　　A.施工進度計劃

　　B.主要技術經濟指標

　　C.工程概況

　　D.施工平面圖

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是施工進度計劃的內涵。施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。

　　36、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》GB 6441--1986規(guī)定，物體打擊不包括(　　)造成的人身傷害。

　　A.落物

　　B.錘擊

　　C.爆炸

　　D.砸傷

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是物體打擊事故的判定。物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、

　　崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。

　　37、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實際費用33萬元，已完工作預算費用23萬元，計劃工作預算費用22萬元，按照贏得值原理，得出的結論是(　　)。

　　A.進度拖后，預算節(jié)支

　　B.進度拖后，預算超支

　　C.進度提前，預算節(jié)支

　　D.進度提前，預算超支

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是贏得值法的應用。費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=(23-33)萬元=-10萬元。當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

　　進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=(23=22)萬元=1萬元。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　38、編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①編制任務分工表;②確定工作部門或個人的工作任務;③項目管理任務分解。正確的編制程序是(　　)。

　　A.①一②一③

　　B.②一①一③

　　C.③一①一②

　　D.③一②一①

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是項目管理任務分工表的編制。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　39、施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經濟原因的是(　　)。

　　A.結構設計計算錯誤

　　B.采用不適合的施工方法

　　C.質量管理措施落實不力

　　D.施工企業(yè)盲目追求利潤、偷工減料

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是引發(fā)施工質量事故的社會、經濟原因。社會、經濟原因指引發(fā)的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發(fā)生重大工程質量事故。

　　40、施工圖預算的編制以(　　)為主要依據(jù)。

　　A.預算定額

　　B.施工定額

　　C.行業(yè)定額

　　D.企業(yè)定額

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是施工圖預算的編制依據(jù)。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。