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　　【例題·單選】(2017單)某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是()。

　　A.檢查

　　B.執(zhí)行

　　C.決策

　　D.計劃

　　【答案】C

　　【解析】管理職能的含義：

　　(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;

　　(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　【例題·多選】(2017)項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。

　　A.提出兩種可能加快進度的方案

　　B.確定采用增加夜間施工加快進度的方案

　　C.復查夜間施工安全條件

　　D.兩種方案的比較分析

　　E.落實夜間施工照明條件

　　【答案】AD

　　【解析】管理職能的含義：

　　(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工

　　設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;

　　(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。