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　　【例題·單選】建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。

　　A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

　　B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

　　C.一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系

　　D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　【例題·多選】(2013多)關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有()。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門

　　E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

　　【答案】ADE

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示;在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示;組織論的三個(gè)重要的組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

　　【例題·單選】(2015單)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是()的一部分。

　　A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

　　C.項(xiàng)目工作流程圖

　　D.項(xiàng)目管理職能分工

　　【答案】A

　　【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

　　【例題·單選】編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解

　　B.繪制工作流程圖

　　C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)

　　D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　【例題·單選】(2017)施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是( )。

　　A.明確各項(xiàng)管理工作的流程

　　B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

　　C.落實(shí)各工作部門的具體人員

　　D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

　　【答案】B

　　【解析】編制工作任務(wù)分工表的流程：管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;明確工作任務(wù);編分工表，故答案為B

　　【例題·單選】(2014單)關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是()。

　　A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門

　　B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門

　　C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作

　　D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分

　　【答案】D

　　【解析】本題考查工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門;運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　【例題·單選】下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。

　　A.工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變

　　B.一個(gè)工程項(xiàng)目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可

　　C.工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

　　D.工作任務(wù)分工表屬于項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

　　【答案】D

　　【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　【例題·多選】施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定()的任務(wù)。

　　A.項(xiàng)目各參與方

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內(nèi)部各部門

　　D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　E.項(xiàng)目各職能主管工作部門

　　【答案】BE

　　【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。