华南俳烁实业有限公司

　　11、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。參見教材P44。

　　12、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。參見教材P43～44。

　　13、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責;業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標。參見教材P44。

　　14、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務的委托模式。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，它可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工，因此施工進度計劃應由施工方按照業(yè)主的要求編制。參見教材P121。

　　15、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長這是施工總承包模式的特點。參見教材P44。

　　16、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。在質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。參見教材P44。

　　17、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。參見教材P45～46。

　　18、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。參見教材P44。

　　19、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。參見教材P46。

　　20、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。在進度控制方面，施工總承包模式開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項C。參見教材P44。

　　21、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任;(2)進行采購策劃，編制采購計劃;(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄;(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;(8)采購資料歸檔。參見教材P47。

　　22、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任;(2)進行采購策劃，編制采購計劃;(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄;(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;(8)采購資料歸檔。參見教材P47。

　　23、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。物資采購的模式中采購管理應遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任;進行采購策劃，編制采購計劃;進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄;采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;簽訂采購合同;運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;采購資料歸檔。參見教材P47。