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　　參考答案

　　一、單選題

　　1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式：1、業(yè)主方自行采購;2、與承包商約定某些物資為指定供貨商;3、承包商采購。參見教材P47。

　　2、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。參見教材P47。

　　3、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任;②進行采購策劃，編制采購計劃;③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購資料歸檔。參見教材P47。

　　4、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。參見教材P42。

　　5、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式�？偝邪鼏挝粚⑺�承攬的任務(wù)分包給勘察設(shè)計單位、采購單位、施工單位。參見教材P41。

　　6、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進行的是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。參見教材P43。

　　7、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。參見教材P46。

　　8、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項A錯誤，因為施工總承包招標一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后業(yè)主才進行施工總承包的招標，而施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖。選項C錯誤，因為在施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可，而在施工總承包管理模式下，分包單位由業(yè)主選定，由總承包管理單位認可。選項D，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任”。參見教材P44～47。

　　9、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項C，不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標。參見教材P43～45。

　　10、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P44。