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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有(　)。

　　A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

　　B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　C、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理

　　E、業(yè)主方委托承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　2、下列有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式的表述正確的有(　)。

　　A、設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式

　　B、對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用

　　C、工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制與我國基本相同

　　D、在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系

　　E、我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位

　　3、國際上，可以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包任務(wù)的組織有(　)。

　　A、為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

　　B、實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

　　C、一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體

　　D、一個(gè)設(shè)計(jì)單位、一個(gè)監(jiān)理單位與施工單位組成的聯(lián)合體

　　E、一個(gè)設(shè)計(jì)單位

　　4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的核心有(　)。

　　A、實(shí)行總價(jià)包干

　　B、業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

　　C、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工過程的組織集成

　　D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合

　　E、為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　5、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

　　A、辦理管理權(quán)移交

　　B、辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　C、進(jìn)行竣工決算

　　D、對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià)

　　E、解散項(xiàng)目部

　　6、項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序包括(　)。

　　A、編制項(xiàng)目建設(shè)綱要

　　B、項(xiàng)目定義

　　C、設(shè)計(jì)評審

　　D、合同洽談

　　E、項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件

　　7、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

　　A、辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　B、進(jìn)行竣工決算

　　C、清理各種債權(quán)債務(wù)

　　D、移交工程資料

　　E、解散項(xiàng)目部

　　8、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有(　)。

　　A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

　　B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

　　C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或若干階段的承包

　　D、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

　　E、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　9、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有(　)。

　　A、不利于投資控制

　　B、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　D、業(yè)主選擇承包方范圍小

　　E、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　10、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有(　)等。

　　A、可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　B、施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)

　　C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可

　　D、分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的

　　E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付