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二、多項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 CDE
【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目建設(shè)成本分析;(2)項(xiàng)目效益分析;(3)融資方案;(4)編制資金需求量計(jì)劃。參見教材P40。
2、
【正確答案】 ACE
【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程”。選項(xiàng)D,工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。參見教材P37~38。
3、
【正確答案】 DE
【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括:(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實(shí)施期組織總體方案;(6)項(xiàng)目編碼體系分析。參見教材P38。
4、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括:投資目標(biāo)的分解和論證;編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目功能分解;建筑面積分配;確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P39。
5、
【正確答案】 ABDE
【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括:投資目標(biāo)的分解和論證;編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目功能分解;建筑面積分配;確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P39。
6、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括:
(1)投資目標(biāo)的分解和論證;
(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;
(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;
(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;
(5)項(xiàng)目功能分解;
(6)建筑面積分配
(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P39。
7、
【正確答案】 ABC
【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理委托的模式。在國(guó)際上業(yè)主項(xiàng)目管理的方式主要有三種:(1)業(yè)主自行項(xiàng)目管理;(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。參見教材P40。
8、
【正確答案】 ADE
【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言,在國(guó)際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用”。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與我國(guó)有區(qū)別”。參見教材P41。
9、
【正確答案】 CE
【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵。工程項(xiàng)目總承包包括設(shè)計(jì)、施工。參見教材P42。
10、
【正確答案】 CDE
【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。參見教材P42。
責(zé)編:balabala123
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