华南俳烁实业有限公司

　　21.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

　　B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

　　C.組織分工是指工作任務(wù)分工

　　D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系

　　E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　【答案】ABE

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系，A正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，B正確組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，C錯誤;組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系，D錯誤; 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,E正確。

　　22在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任由()。

　　A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件

　　B.及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地等

　　C.按合同規(guī)定及時支付工程款

　　D.對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分

　　E.及時作出承包人履行合同所必需的決策

　　【答案】BCDE

　　【解析】發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面：

　　(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;

　　(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;

　　(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等;

　　(4)提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等;

　　(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。

　　23關(guān)于風(fēng)險對策的說法，正確的有()。

　　A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)算是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略

　　B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險減輕策略

　　C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商質(zhì)量風(fēng)險自留策略

　　D.承包商合理安排施工工期、進(jìn)度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包X質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略。

　　E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

　　【答案】CDE

　　【解析】編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是風(fēng)險減輕的策略，A錯誤;風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法包括：分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工;承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法;擔(dān)保轉(zhuǎn)移-例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等;保險轉(zhuǎn)移。因此B錯誤、E正確;風(fēng)險自留：可以采取設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ);在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付，C正確;合理安排施工工期和進(jìn)度計劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等。以上都是規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險的辦法，D正確。

　　24.工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有( )。

　　A.合同基本數(shù)據(jù)查詢

　　B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析

　　C.合同通用條件的編寫

　　D.合同結(jié)構(gòu)的選擇

　　E.合同輔助起草

　　【答案】ABE

　　【解析】合同管理的功能

　　(1)合同基本數(shù)據(jù)查詢;

　　(2)合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析;

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。

　　25.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有( )。

　　A.關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心

　　B.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

　　C.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)不包括影響項目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

　　E.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　【答案】ACE

　　【解析】業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心;業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　26.在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由( )的項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

　　A.建設(shè)單位

　　B.涉及總責(zé)任單位

　　C.代建單位

　　D.施工總承包單位

　　E.工程總承包企業(yè)

　　【答案】ACE

　　【解析】第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭小敖昏�匙”式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機(jī)構(gòu)、受托項目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

　　27關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，正確的有()

　　A 禁止將毒有害廢棄物作土方回填

　　B 現(xiàn)制水磨石的污水必須沉淀池沉淀合格后再釋放

　　C 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地圖進(jìn)行防滲處理

　　D 施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵

　　E 化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放

　　【答案】ABCE

　　【解析】施工過程水污染的防治措施有：

　　(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

　　(2)施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石(碳化鈣)的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。

　　(3)現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。

　　(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

　　(5)工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。

　　(6)化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。

　　28下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有()

　　A. 選擇合同結(jié)構(gòu)

　　B. 分析工程風(fēng)險

　　C. 建立管理組織體系

　　D. 確定物資采購合同

　　E. 明確管理職能

　　【答案】ABD

　　【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。CE屬于組織措施。

　　29.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)可以順延工期的情況有( )。

　　A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達(dá)開工通知

　　B.發(fā)包人未安合同約定提供施工現(xiàn)場

　　C.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤

　　D.監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示，批準(zhǔn)文件

　　E.分包商或供貨商延誤

　　【答案】BCD

　　【解析】在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和(或)費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：

　�、侔l(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的;

　　②發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的;

　�、郯l(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的;

　　④發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的;

　�、莅l(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的;

　�、薇O(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的;

　�、邔Ｓ煤贤瑮l款中約定的其他情形。

　　30根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括()。

　　A.工程竣工驗收報告

　　B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件

　　C.工程竣工預(yù)驗收申請報告

　　D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件

　　E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件

　　【答案】ABDE

　　【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。