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21、某工程由于設(shè)計變更,工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令,承包商可索賠的材料費是( )。
A 材料費原價 B 材料損耗費 C 材料儲存費 D 材料運輸費
22、難于直接用于定量分析,只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是( )。
A 曲線法 B 橫道圖法 C 表格法 D 折線法
23、關(guān)于分部分項工程成本分析,下列說法正確的是( )。
A 分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程
B 分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較
C 需對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析
D 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
24、在年度成本分析中,下列說法正確的是( )。
A 年度成本分析的內(nèi)容不包括月(季)成本分析所包含的內(nèi)容
B 年度成本分析的重點是對下一年度提出切實可行的成本管理措施
C 施工周期較長的項目,不需進(jìn)行月(季)分析,只需進(jìn)行年度分析
D 年度成本分析的依據(jù)是月(季)成本報表
25、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的( )。
A 工期目標(biāo) B 合同目標(biāo) C 進(jìn)度目標(biāo) D 成本目標(biāo)
26、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
A 監(jiān)理規(guī)劃 B 施工任務(wù)委托合同 C 施工任務(wù)單 D 施工組織設(shè)計
27、一個建設(shè)項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)按照不同的周期,可包括( )。
A 10年進(jìn)度計劃 B 設(shè)計進(jìn)度計劃 C 年度、季度、月度計劃 D 總進(jìn)度計劃
28、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,STFi-j表示( )。
A 工作i-j的最遲完成時間 B i工作和j工作的時間間隔
C i工作和j工作開始到完成的時距 D 工作i-j 的自由時差
29、某工程計劃中,A工作的持續(xù)時間為5天,總時差為7天,自由時差為3天,如果A工作實際進(jìn)度拖延10天,則會影響工程計劃工期( )。
A 3天 B 5天 C 7天 D 9天
30、已知某工作i-j的持續(xù)時間為5天,其i節(jié)點的最早開始時間為第18天,最遲開始時間為第21天,則該工作的最早完成時間為( )。
A 18天 B 21天 C 23天 D 26天
31、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天,工作H、I之間間隔時間為8天,工作H、J之間的時間間隔為6天,則工作H的總時差為( )。
A 6天 B 8天 C 10天 D 11天
32、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作G的持續(xù)時間為4天,緊前工作有D、E工作,工作D—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天,工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6天,D、E工作的時間參數(shù)如下表所示,則G工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為( )。
工作名稱 |
Di |
ESi |
EFi |
D |
9 |
6 |
15 |
E |
8 |
10 |
18 |
A 12天和16天 B 14天和18天 C 16天和20天 D 18天和22天
33、以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是( )。
A 質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
B 質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動
C 只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力,就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量
D 要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模,是缺乏質(zhì)量的( )考慮的決策。
A 安全性 B 可靠性 C 適用性 D 經(jīng)濟(jì)型
35、PDCA循環(huán)中,處置階段的主要任務(wù)是( )。
A 明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
B 展開工程的作業(yè)技術(shù)活動
C 對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查
D 對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正
36、在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中,由( )來明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系,控制的層次和界面。
A 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) B 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C 質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D 質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
37、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機(jī)制的核心在于它的( )。
A 動力機(jī)制 B 約束機(jī)制 C 反饋機(jī)制 D 經(jīng)營機(jī)制
38、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是( )的質(zhì)量控制目標(biāo)。
A 建設(shè)單位 B 設(shè)計單位 C 施工單位 D 監(jiān)理單位
39、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有( )。
A 施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序
B 作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序關(guān)系等
C 每道工序的施工條件
D 施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定
40、分部分項工程完成后,應(yīng)在施工單位自行驗收合格后,再通知工程監(jiān)理驗收,重要的分部分項工程應(yīng)請( )參加驗收。
A 施工單位 B 設(shè)計單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位
責(zé)編:xiaobai
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