华南俳烁实业有限公司

　　A.撤銷(xiāo)認(rèn)證

　　B.暫停認(rèn)證

　　C.重新復(fù)評(píng)

　　D.注銷(xiāo)認(rèn)證

　　參考答案：A

參考解析：本題考核的是企業(yè)管理體系認(rèn)證撤銷(xiāo)的情況。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。

第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

第 8 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題

　　11[單選題] 工期延誤按(　　)，可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。

　　A.索賠要求和結(jié)果

　　B. 工期延誤的原因

　　C.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性

　　D.延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是工期延誤的分類(lèi)。工期延誤按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性，可分為單一延誤、共同延誤和交叉延誤。

　　12[單選題] 工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開(kāi)始時(shí)間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時(shí)差為(　　)。

　　A.0

　　B.5

　　C.1

　　D.3

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定。對(duì)于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。工作D的最早開(kāi)始時(shí)間=MAX{2+4，7+5，5+6)=12。工作C的自由時(shí)差=12-(5+6)=1。

　　記憶難度：容易(0)一般(1)難(0)筆 記：記筆記

　　13[單選題] 有關(guān)施工成本統(tǒng)計(jì)核算的表述，說(shuō)法正確的是(　　)。

　　A.通過(guò)一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)

　　B.其核算記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)

　　C.主要利用業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理

　　D.通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是施工成本統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù);!貝4發(fā)展的趨勢(shì)。選項(xiàng)A、B屬于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容。

　　14[單選題] 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的(　　)的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

　　A.預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值

　　B.計(jì)劃值與實(shí)際值

　　C.實(shí)際值與預(yù)測(cè)值

　　D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。

　　15[單選題] 在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。交底的目的在于(　　)。

　　A.為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

　　B.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

　　C.揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)

　　D.使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是質(zhì)量活動(dòng)交底的目的。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過(guò)程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法。

　　16[單選題] 如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用(　　)。

　　A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　B.崗位責(zé)任描述書(shū)

　　C.管理職能分工描述書(shū)

　　D.項(xiàng)目構(gòu)造描述書(shū)

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是管理職能分工描述書(shū)的應(yīng)用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。

　　17[單選題] 在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人的工作屬于(　　)工作環(huán)節(jié)。

　　A.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

　　B.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

　　C.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

　　D.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。

　　18[單選題] 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即(　　)。

　　A.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施

　　B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施

　　C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

　　D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。