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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　三、案例分析題

　　案例一

　　1.工程項(xiàng)目安全控制應(yīng)堅(jiān)持的方針是安全第一、預(yù)防為主，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

　　2.項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。

　　3.實(shí)行總分包的項(xiàng)目，安全控制由承包單位負(fù)責(zé)。

　　4.承包單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位;在分包合同中應(yīng)明確分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對(duì)分包單位提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查;對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包單位，應(yīng)令其停工整改;承包單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包單位的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包單位的傷亡事故。

　　5.分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包單位對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包單位的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包單位報(bào)告?zhèn)�亡事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。

　　案例二

　　1.施工階段的質(zhì)量控制措施的妥當(dāng)判斷。

　　(1)不妥。正確做法：?jiǎn)挝还こ獭⒎植抗こ毯头猪?xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

　　(2)不妥。正確做法：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求'應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底

　　(3)不妥。正確做法：項(xiàng)目開(kāi)工前編制的測(cè)量控制方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(4)不妥。正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包方自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。

　　(5)不妥。正確做法：對(duì)發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

　　(6)不妥。正確做法：工序施工的情況應(yīng)由施工管理人員記錄。

　　(7)不妥。正確做法：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過(guò)程應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2.對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定如下：

　�、賾�(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。 ②現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。

　�、蹜�(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。

　　案例三

　　1.施工項(xiàng)目成本管理的基本原則：

　　(1)成本最優(yōu)化原則; (2)全面管理成本原則; (3)成本責(zé)任制原則; (4)成本管理有效化原則; (5)成本管理科學(xué)化原則。

　　2.成本預(yù)測(cè)的作用： (1)可以使施工項(xiàng)目能在最大限度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個(gè)成本低、效益高的最佳成本方案; (2)可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制; (3)可以給施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。

　　3.成本管理全過(guò)程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。

　　4.對(duì)施工項(xiàng)目成本分析主要是分析如下內(nèi)容：

　　(1)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他因素對(duì)成本變化的影響; (2)計(jì)劃成本的合理性; (3)成本變動(dòng)的規(guī)律。

　　案例四

　　1.監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因如下。

　　(1)填土后未檢查就碾壓。正確的做法是填土長(zhǎng)度達(dá)50 m左右時(shí)，應(yīng)檢查鋪筑土層的寬度與厚度，合格后即可碾壓，碾壓先輕后重，最后碾壓不應(yīng)小于12t級(jí)壓路機(jī)。

　　(2)碾壓后未進(jìn)行土質(zhì)路基的質(zhì)量檢查就進(jìn)行上層

　　填土工作。路基碾壓完成時(shí)，必須按質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目(寬度、縱斷面高程、橫斷面高程、平整度、壓實(shí)度等)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不合格處要修整到符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理工程師指令方式的改進(jìn)之處為監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包人暫停施工(而不是立即向該工程隊(duì)發(fā)出口頭指示，責(zé)令暫停施工)，并在24 h內(nèi)向乙方提出具體處理意見(jiàn)，乙方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求暫停施工。乙方在落實(shí)了監(jiān)理工程師的處理意見(jiàn)，并在接到監(jiān)理工程師提出復(fù)工通知后，才能繼續(xù)施工。

　　2.施工組織設(shè)計(jì)的審批程序存在的問(wèn)題如下:

　　(1)該施工組織設(shè)計(jì)僅經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意不妥，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)必須有上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門的審批手續(xù)，即有上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、加蓋公章、填寫審批表;這里未說(shuō)明加蓋公章、填寫審批表，如果無(wú)加蓋公章和填寫審批表，不能代表上級(jí)部門意見(jiàn)。

　　(2)無(wú)變更審批程序。根據(jù)后文提到“在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部將填方工程分包給某工程隊(duì)”，這屬于工程變更，變更時(shí)，應(yīng)有變更審批程序。

　　3.瀝青混凝土冬期施工應(yīng)采取的措施是：瀝青混凝土面層應(yīng)盡量避免冬期施工，必須進(jìn)行施工時(shí)，適當(dāng)提高出廠溫度，但不超過(guò)175℃。運(yùn)輸中應(yīng)覆蓋保溫，并應(yīng)達(dá)到攤鋪和碾壓的最低溫度要求。下沉層表面應(yīng)干燥、清潔及無(wú)冰、雪、霜等。施工中做好充分準(zhǔn)備，采取“快卸、快鋪、快平”和“及時(shí)碾壓、及時(shí)成型”的方針。

　　4.該道路工違反電工、電焊工、架子工·、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。因?yàn)樵摰缆饭げ皇请姽ぃ�在電箱中接線屬于違規(guī)作業(yè)。

　　5.施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定由項(xiàng)目部安全員定期組織安全檢查不對(duì)，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。

　　案例五

　　1.對(duì)設(shè)計(jì)提供的預(yù)制樁應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，辦理交接樁手續(xù)。

　　2.橋梁工程前期質(zhì)量控制應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、修建施工臨時(shí)設(shè)施、安裝調(diào)試施工機(jī)具及標(biāo)定試驗(yàn)機(jī)具、進(jìn)行施工測(cè)量及復(fù)核測(cè)量資料，做好材料的儲(chǔ)存和堆放以及施工前的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。

　　3.應(yīng)依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)、本企業(yè)具體條件，抓住主要環(huán)節(jié)，編制施工組織設(shè)計(jì)。

　　4.施工組織設(shè)計(jì)的核心部分是施工方案。

　　5.施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定等方面的內(nèi)容。

　　6.市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件的管理方法如下：

　　(1)施工技術(shù)文件應(yīng)由施工單位編制，由建設(shè)單位與施工單位保存;

　　(2)建設(shè)單位應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328)的要求，于工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)爻墙�檔案管理機(jī)構(gòu)歸檔;

　　(3)總承包工程項(xiàng)目，由總承包單位負(fù)責(zé)匯集，整理所有有關(guān)施工技術(shù)文件;

　　(4)施工技術(shù)文件應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，所需表格應(yīng)按有關(guān)法規(guī)規(guī)定認(rèn)真填寫清楚、齊全、準(zhǔn)確、真實(shí);

　　(5)施工技術(shù)文件應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定.簽字、蓋章;

　　(6)施工合同中應(yīng)對(duì)施工技術(shù)文件的編制要求和移交期限做出明確規(guī)定;施工技術(shù)文件應(yīng)有建設(shè)單位簽署的意見(jiàn)或監(jiān)理單位對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目的認(rèn)證記錄;

　　(7)竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙�檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工技術(shù)文件進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后方可竣工驗(yàn)收;

　　(8)施工技術(shù)文件不得任意涂改、偽造、抽撤、損毀或丟失。