华南俳烁实业有限公司

　　三、案例分析題

　　案例一

　　【背景資料】 某城市熱力管道工程項(xiàng)目，是實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對施工項(xiàng)目安全提出了詳細(xì)而科學(xué)的控制措施。在施工過程中，由于分包商的一名工人不慎將一施工手鉆從高處墜落，重傷l人。

　　【問題】

　　1.工程項(xiàng)目安全控制應(yīng)堅(jiān)持的方針是什么?誰是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人?

　　2.項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是什么? 3.實(shí)行總分包的項(xiàng)目，安全控制由誰負(fù)責(zé)?

　　4.承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容? 5.分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容?

　　案例二

　　【背景資料】 某城市軌道交通工程項(xiàng)目，在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部對施工階段的質(zhì)量控制措施摘錄如下。

　　(1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，施工負(fù)責(zé)人向分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。

　　(3)項(xiàng)目開工前編制的測量控制方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　(4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對承包方自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。

　　(5)對發(fā)包方提供的材料和設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部沒有必要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

　　(6)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對工序的施工情況做記錄。

　　(7)對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置見證點(diǎn)進(jìn)行控制。

　　【問題】

　　1.逐條判斷施工階段的質(zhì)量控制措施是否妥當(dāng)，如不妥，請改正。

　　2.對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合哪些規(guī)定?

　　案例三

　　【背景資料】 某熱力管道工程，工程總造價(jià)5 000萬元，某施工企業(yè)通過招標(biāo)投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目成本制訂完善的控制和管理措施及方法。施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進(jìn)行管理。

　　【問題】

　　1.施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是什么?2.成本預(yù)測的作用是什么?

　　3.成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是什么?4.對施工項(xiàng)目成本分析主要是分析什么?

　　案例四

　　【背景資料】 某市政公司承包某路段的改建工程，全長2.5 km，工期為當(dāng)年7月至次年2月。該路段為四快二慢主干道，道路結(jié)構(gòu)層如下：機(jī)動車道20 cm石灰土底基層，45cm二灰碎石基層，9cm粗、4cm細(xì)瀝青混凝土面層;非機(jī)動車道為20 cm石灰土底基層，30cm二灰碎石基層，6cm粗、3cm細(xì)瀝青混凝土面層;兩側(cè)為彩色人行道石板。項(xiàng)目部進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人即編制了實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，其中規(guī)定由項(xiàng)目部安全員定期組織安全檢查。該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，即開始工程項(xiàng)目的實(shí)施。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部將填方工程分包給某工程隊(duì)，當(dāng)土方第一層填筑、碾壓后，項(xiàng)目部現(xiàn)場取樣、測試，求得該層土實(shí)測干密度，工程隊(duì)隨即進(jìn)行上層填土工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向該工程隊(duì)發(fā)出口頭指示，責(zé)令暫停施工。整改完畢符合驗(yàn)收程序后，又繼續(xù)施工。在一次安全檢查中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)一名道路工在電箱中接線，經(jīng)查證，屬違反安全操作規(guī)程。按工程進(jìn)展，瀝青混凝土面層施工正值冬期，監(jiān)理工程師要求項(xiàng)目部提供瀝青混凝土面層施工措施。

　　【問題】

　　1.監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因是什么?其指令方式有哪些應(yīng)改進(jìn)的地方?

　　2.施工組織設(shè)計(jì)的審批程序存在的問題在哪里?3.瀝青混凝土冬期施工應(yīng)采取的措施是什么?

　　4.該道路工有哪些違反了操作規(guī)程?為什么? 5.工程項(xiàng)目安全檢查的規(guī)定是否正確?請說明理由?

　　案例五

　　【背景資料】 某橋梁工程施工前，施工單位了解了工程地點(diǎn)的地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和水文條件，掌握了地基土壤種類及其物理力學(xué)性質(zhì)、各層土的厚度及標(biāo)志、周圍地區(qū)地下水位和地

　　面排水情況，并辦理了設(shè)計(jì)提供的控制樁的交接手續(xù)。施工單位為了做好橋梁工程前期質(zhì)量控制，編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工各階段由施工單位編制的施工技術(shù)文件嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定簽字、蓋章后，由建設(shè)單位與施工單位分別保存。

　　【問題】

　　1.對設(shè)計(jì)提供的控制樁，應(yīng)由誰組織辦理交接樁手續(xù)? 2.橋梁工程前期質(zhì)量控制應(yīng)做好哪些工作?

　　3.施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是什么? 4.施工組織設(shè)計(jì)的核心部分是什么?

　　5.施工方案主要包括哪些方面的內(nèi)容? 6.市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件應(yīng)按怎樣的方法進(jìn)行管理?