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　　2. ★戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略的含義

　　(1)概念：戰(zhàn)略性人力資源管理——指為了使組織能夠達到目標，對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式。是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進行組織、實施和控制。(2006、2008年考題)

　　——戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。

　　「例題3.2010年多選」戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于( )。

　　A.組織管理的變革

　　B.員工考勤

　　C.特殊能力的開發(fā)

　　D. 行政管理

　　E.組織績效

　　「答案解析」ACE

　　——目的：通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。

　　(2)基本觀念：戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點來看待人力資源。(2008年考題)

　　組織的物質(zhì)資產(chǎn)一般不會流失，但人力資本卻會離開。因此，對組織而言，人力資本的投資成為一種風(fēng)險更大的投資，組織必須戰(zhàn)略，確保員工在本組織有足夠長的服務(wù)期，直到組織獲得的回報與其培訓(xùn)員工技能及知識所付出的投入相當(dāng)為止。

　　目前，并非所有的組織愿意對人力資源進行投資，這主要取決于以下因素：

　　a.管理層的價值觀。高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進行投資的一個關(guān)鍵性因素。

　　b.對待風(fēng)險的態(tài)度。一般認為，風(fēng)險比較高的投資通常會有比較大的潛在回報，風(fēng)險比較低，比較安全的投資回報更為有限。

　　c.員工技能的性質(zhì)。

　　d.人力資源服務(wù)外包的可能性。

　　(三)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用