(三)
某機電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計劃部]運用提前期法來確定機電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機電產(chǎn)品的最后車間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號,產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺。該種機電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。
89.該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。
A.單件生產(chǎn)
B.大量生產(chǎn)
C.成批生產(chǎn)
D.小批量生產(chǎn)
[參考答案]C
90.乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是()。
A.4600號
B.5000號
C.4800號
D.5500號
[參考答案]B
91.乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計號是()。
A.5500號
B.5600號
C.8800號
D.6000號
[參考答案]D
92.該企業(yè)運用提前法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,優(yōu)點是()。
A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性
B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改
C.提高生產(chǎn)質(zhì)量
D.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃
[參考答案]ABD
(四)
某企業(yè)生產(chǎn)新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個,與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。
93.根據(jù)盈虧平衡定價法,該企業(yè)生產(chǎn)的新型護眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬個。A.25
B.200
C.100
D.30
[參考答案]C
94.該企業(yè)對新型護眼燈采取的市場定位策略是()。
A.重新定位策略
B.產(chǎn)品線定位策略
C.迎頭定位策略
D.避強定位策略
[參考答案]C
95.關(guān)于該企業(yè)對新型護眼燈采用的渠道策略的說法,正確的是()。
A.渠道選擇策略為選擇分銷
B.渠道選擇策略為密集分銷
C.分銷渠道為二層渠道
D.分銷渠道為一層渠道
[參考答案]AC
96.該企業(yè)為新型護眼燈采用的廣告促銷組合策略是()。
A.推動策略
B.銷售促進策略
C.拉引策略
D.人員推動策略
[參考答案]C
(五)
某企業(yè)根據(jù),人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2019年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃。經(jīng)過調(diào)查研究,確認(rèn)該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。
97.該企業(yè)對人力資源需求狀況進行預(yù)測時,可采用的方法是()。
A.杜邦分析法
B.一元回歸分析法
C.管理人員判斷法
D.關(guān)鍵事件法
[參考答案]BC
98.根據(jù)馬爾可夫模型法計算,該企業(yè)2019年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量為()人。A.180
B.192
C.216
D.168
[參考答案]B
99.該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計劃屬于()。
A.長期規(guī)劃
B.具體計劃
C.總體規(guī)劃
D.中期規(guī)劃
[參考答案]B
100.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是()。
A.所在地區(qū)人口總量和人力資源供給率
B.所在行業(yè)勞動力市場供求狀況
C.所屬行業(yè)的價值鏈長度
D.所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成
[參考答案]ABD