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　　第八章 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理

　　一、單項選擇題

　　1. ( )保持了校多的職能型組織的特征，項目負(fù)責(zé)人扮演的是協(xié)調(diào)者的角色，還算不上是一個項目經(jīng)理。

　　A.弱矩陣型

　　B.強(qiáng)矩陣型

　　C.平衡矩陣型

　　D.中矩陣型

　　[答案]：A

　　[解析]：參見教材P197

　　2. 下列項目管理組織形式中，適用于可分解為許多自成體系、獨立實施的子項目的大型、復(fù)雜項目( )。

　　A.職能型

　　B.項目型

　　C.矩陣型

　　D.都一樣

　　[答案]：C

　　[解析]：參見教材P197

　　3. 在房地產(chǎn)項目管理過程中，每一個階段都必須經(jīng)過( )等管理過程。

　　A.開始、計劃、實施與控制、結(jié)束

　　B.啟動、計劃、實施與控制、收尾

　　C.計劃、執(zhí)行、檢查、處理

　　D.啟動、計劃、執(zhí)行、收尾

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的六大階段與四大管理過程。選項C是房地產(chǎn)項目全面質(zhì)量管理的程序，不是項目管理的過程。

　　4. 施工準(zhǔn)備階段的收尾過程指的是( )。

　　A.設(shè)計圖、規(guī)劃許可

　　B.上報開工報告，申領(lǐng)施工許可證

　　C.施工招標(biāo)

　　D.編制建設(shè)準(zhǔn)備工作計劃

　　[答案]：B

　　[解析]：請牢記房地產(chǎn)項目管理過程中的六個階段四個管理過程的內(nèi)容。

　　5. 某房地產(chǎn)開發(fā)項目，其機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理辦公室、研發(fā)部、工程部、銷售部、財務(wù)部，該種組織形式屬于( )。

　　A.矩陣型組織形式

　　B.行列式組織形式

　　C.項目型組織形式

　　D.職能型組織形式

　　[答案]：D

　　[解析]：該機(jī)構(gòu)設(shè)置是典型的職能型組織形式。

　　6. ( )主要指的是項目實施管理方案，即施工組織設(shè)計方案。

　　A.實施標(biāo)

　　B.管理標(biāo)

　　C.經(jīng)濟(jì)標(biāo)

　　D.技術(shù)標(biāo)

　　[答案]：D

　　[解析]：參見教材P200

　　7. 為招標(biāo)服務(wù)的對外正式文件是( )。

　　A.工程合同

　　B.招標(biāo)公告

　　C.招標(biāo)文件

　　D.工期計劃

　　[答案]：C

　　[解析]：參見教材P199

　　8. 招標(biāo)文件的實質(zhì)是( )。

　　A.要約

　　B.要約邀請

　　C.承諾

　　D.以上都不是

　　[答案]：B

　　[解析]：招標(biāo)文件雖然對招標(biāo)項目有詳細(xì)的介紹，但它缺少合同成立的條件-價格，因此招標(biāo)文件不具備要約的條件，只能是要約邀請。投標(biāo)是要約，中標(biāo)通知書是承諾。

　　9. 在招標(biāo)中，評標(biāo)主要應(yīng)從標(biāo)書符合性、技術(shù)評審和( )三方面進(jìn)行評價。

　　A.人員配置

　　B.投標(biāo)報價

　　C.商務(wù)評審

　　D.工期進(jìn)度

　　[答案]：C

　　[解析]：評標(biāo)主要應(yīng)從標(biāo)書符合性、技術(shù)評審和商務(wù)評審三個方面評價。

　　10. 項目進(jìn)度控制的范圍，不包括( )。

　　A.項目的各個階段

　　B.項目的各個組成部分

　　C.項目的各項費用

　　D.影響進(jìn)度的各項因素

　　[答案]：C

　　[解析]：參見教材P202