华南俳烁实业有限公司

　　(一)某公司是一家由事業(yè)單位轉而成的股份制企業(yè)。在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多和干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。

　　81.績效薪金制度的主要優(yōu)點是( )。

　　A.減少管理人員的工作量

　　B.為企業(yè)節(jié)省成本

　　C.使管理者的監(jiān)督職能加強

　　D.使員工的晉升和產品質量掛鉤

　　參考答案：A

　　【答案解析】績效薪金制度的主要優(yōu)點在于他可以減少管理者的工作量，因為員工為了獲得更高的薪金會自發(fā)地努力工作，而不需要管理者的監(jiān)督。

　　【試題點評】本題考核績效薪金制度的主要優(yōu)點。參見教材P19

　　82.關于績效薪金制度的說法，正確的是( )

　　A.績效薪金制中的績效只能是個人績效

　　B.績效薪金制的基礎是公平、量化的績效評估體系

　　C.常用的績效薪金制有計件工資等

　　D.對管理者實施按利潤分紅也是績效薪金制

　　參考答案：BCD

　　【答案解析】績效可以是個人績效、部門績效和組織績效。所以選項A不選。參見教材P19

　　【試題點評】本題考核績效薪金制的相關內容。參見教材P19

　　83.該公司實行績效薪金制時，可以選擇的績效包括( )。

　　A.個人績效

　　B.部門績效

　　C.責任績效

　　D.組織績效

　　參考答案：ACD

　　【答案解析】績效可以是個人績效、部門績效和組織績效。

　　【試題點評】本題考核績效薪金制的相關內容。參見教材P19

　　(二)某公司現有生產及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，近五年來，生產及維修工人的年均離職率高達8%，銷售人員年均離職率為6%，文職人員年均離職率為4%，中層與基層人員年均離職率為3%，預計明年不會有改變，按企業(yè)已定的明年生產發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，而生產及維修工人要增加5%，中層和基層人員可以不增加，人力資源部經理老張要求助理小王在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便于在公司計劃會議上討論。

　　84.關于明年的人員補充規(guī)劃，正確的是( )。

　　A.中層與基層管理人員需要補充2人

　　B.銷售人員需要補充4人

　　C.文職人員需要補充5人

　　D.生產維修人員補充111人

　　參考答案：AD

　　【答案解析】計算過程如下表：

　　期初人數 離職情況　 明年增加情況　 補充人數

　　生產及維修工人　 850　 8%

　　(68)　 5%

　　(43) 111

　　文職人員 56 4%

　　(3) 10%

　　(6) 9

　　中層與基層管理人員 38 3%

　　(2) 0

　　(0) 2

　　銷售人員 24 6%

　　(2) 15%

　　(4) 6

　　85.小王在編制明年的人員補充規(guī)劃時需要收集的信息是( )。

　　A.10年后組織人員的總需求

　　B.現有人員數量

　　C.1年后人員的留任比率

　　D.5年后可能離職人員數量

　　參考答案：BC

　　【答案解析】小王編制的是“明年”的人員補充規(guī)劃，所以其需要收集的信息有現有人員數量和1年后人員的留任比率。與選項AD關系不大。

　　86.小王所制定的人力資源規(guī)劃還可以稱為( )。

　　A.戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃

　　B.年度人力資源計劃

　　C.培訓規(guī)劃

　　D.晉升規(guī)劃

　　參考答案：AB

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)術性人力資源計劃。戰(zhàn)術性人力資源計劃主要指三年以內的人力資源計劃，又被稱為是年度人力資源計劃。所以本題選AB

　　【試題點評】本案例題考核戰(zhàn)術性人力資源計劃。參見教材P75