A: 預(yù)測(cè)自然概率
B: 列出決策收益表
C: 確定決策目標(biāo)
D: 計(jì)算期望值
答案:C
解析:
決策收益表法的步驟如下 :確定決策目標(biāo),預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及其概率,擬訂可行方案,計(jì)算損益值,列出決策收益表,計(jì)算期望值,比較期望值確定最優(yōu)可行方案。
(42)
勞動(dòng)合同的無(wú)效或者部分無(wú)效是指勞動(dòng)合同不具備或不完全具備勞動(dòng)合同的法定有效要件,不能產(chǎn)生當(dāng)事人預(yù)期的法律后果。下列不是無(wú)效合同的是( )。
A: 以口頭形式約定的合同
B: 違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的勞動(dòng)合同
C: 企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同
D:
以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更的勞動(dòng)合同
答案:A
解析:
根據(jù)我國(guó) 《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,無(wú)效勞動(dòng)合同主要有三類 :一是以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更的勞動(dòng)合同 ;二是企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同 ;三是違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的勞動(dòng)合同。
(43)
A: 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
B: 原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
C: 漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
D: 局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
答案:A
解析:
技術(shù)創(chuàng)新管理可以從不同的角度進(jìn)行分類。一般而言,對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新管理的分類都是從創(chuàng)新管理對(duì)象、創(chuàng)新管理程度、創(chuàng)新管理來(lái)源等角度來(lái)進(jìn)行分類的。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理中創(chuàng)新管理對(duì)象的不同,技術(shù)創(chuàng)新管理可分為產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝(過程)創(chuàng)新管理。產(chǎn)品創(chuàng)新管理是指在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新管理。按照產(chǎn)品技術(shù)變化量的大小,產(chǎn)品創(chuàng)新管理又可細(xì)分為全新(重大)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理和漸進(jìn)(改進(jìn)) 的產(chǎn)品創(chuàng)新管理。產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有顯著變化的可稱為全新產(chǎn)品創(chuàng)新管理。漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理則是指技術(shù)原理本身沒有重大變化,基于市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。
(44) 國(guó)有獨(dú)資公司的合并、分立事項(xiàng)由( )決定。
A: 董事會(huì)
B: 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
C: 監(jiān)事會(huì)
D: 企業(yè)職工代表大會(huì)
答案:B
解析:
國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括:①依法對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)。
一是依法對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé),維護(hù)所有者權(quán)益 ;
二是向所出資企業(yè)派出監(jiān)事會(huì) ;
三是對(duì)所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免、考核和獎(jiǎng)懲。②
對(duì)國(guó)有(控股)企業(yè)、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的職責(zé)。一是指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)有(控股)企業(yè)的改革和重組
;二是通過統(tǒng)計(jì)稽核等方式對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況進(jìn)行監(jiān)管。③
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定規(guī)章、制度的職責(zé)。
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還可以制定企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)章、制度。這些規(guī)章、
制度具有法律效力,地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、國(guó)有出資企業(yè)都要執(zhí)行。
(45) 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式,適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是( )。
A: 星形模式
B: 鏈形模式
C: 平行模式
D: 聯(lián)邦模式
答案:D
解析: 聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。
(46)
員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括三個(gè)方面,下列選項(xiàng)中不屬于員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬的是 ( )。
A: 工作本身
B: 獎(jiǎng)金
C: 工作環(huán)境
D: 企業(yè)文化
答案:B
解析:
員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化三個(gè)方面,故選擇選項(xiàng)B。
(47) 監(jiān)事會(huì)的制度是根據(jù)( )原則建立的。
A: 多數(shù)決定原則
B: 權(quán)力制衡原則
C: 陽(yáng)光管理原則
D: 一股一權(quán)原則
答案:B
解析: 監(jiān)事會(huì)制度的定義。
(48) 下列說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是( )。
A: 許多公司里收貨部門在驗(yàn)收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購(gòu)部門負(fù)責(zé)
B: 向供應(yīng)商結(jié)算采購(gòu)物料的貨款是會(huì)計(jì)部門的職責(zé),無(wú)須由采購(gòu)部門參與核查
C:
企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適價(jià),以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資
D: 通過采購(gòu)、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料,是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件
答案:B
解析:
盡管付款是會(huì)計(jì)部門的職責(zé),但向供應(yīng)商結(jié)算采購(gòu)物料的貨款時(shí)必須由采購(gòu)部門參與核查,因?yàn)椴少?gòu)部門才是交易的最初發(fā)生地點(diǎn),如果有差錯(cuò),采購(gòu)部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn),并立即采取行動(dòng)予以糾正,在支付貨款之前必須核對(duì)支付發(fā)票與驗(yàn)收的清單或單據(jù)是否一致。
(49) 下列關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A: 市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域,確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置
B: 市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象
C: 當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí),企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位
D: 企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位
答案:A
解析:
市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置,針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭,塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象,并把這種形象傳遞給消費(fèi)者,從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/P>
(50)
股東會(huì)會(huì)議做出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)代表( ) 以上表決權(quán)的股東通過。
A: 三分之一
B: 三分之二
C: 四分之一
D: 二分之一
答案:B
解析:
股東會(huì)會(huì)議做出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。