华南俳烁实业有限公司

　　由有經(jīng)驗的專家依靠自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷和預(yù)測，這是人力資源需求預(yù)測方法中的( )。

　　A: 管理人員判斷法

　　B: 德爾菲法

　　C: 轉(zhuǎn)換比率分析法

　　D: 人員核查法

　　答案:B

　　解析: 德爾菲法的概念。

　　(22) 企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是( )。

　　A: 生產(chǎn)控制模塊

　　B: 物流管理模塊

　　C: 財務(wù)管理模塊

　　D: 人力資源管理模塊

　　答案:A

　　解析: ERP是Enterprise ResourcePlanning(企業(yè)資源計劃) 的簡稱，是20世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革，而提出的概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除已有的標準功能外，它還包括其他特性，如品質(zhì)、過程運作管理以及調(diào)整報告等。ERP系統(tǒng)主要是以生產(chǎn)為中心的管理系統(tǒng)。

　　(23)

　　A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務(wù)，

　　這種以股抵債行為會使A公司的( )。

　　A: 股東權(quán)益增加

　　B: 資產(chǎn)負債率提高

　　C: 流動資產(chǎn)增加

　　D: 速動資產(chǎn)增加

　　答案:B

　　解析:

　　以股抵債是指公司以其應(yīng)收股東的賬款作為對價，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了途徑。以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。

　　(24) 由于固定財務(wù)費用的存在而產(chǎn)生的杠桿是( )。

　　A: 營業(yè)杠桿

　　B: 資本杠桿

　　C: 財務(wù)杠桿

　　D: 總杠桿

　　答案:C

　　解析: 財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定費用的存在而產(chǎn)生的杠桿。

　　(25)

　　企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，由盟主負責協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運行模式是( )

　　A: 星形模式

　　B: 鏈形模式

　　C: 平行模式

　　D: 聯(lián)邦模式

　　答案:A

　　解析: 本題考查了星形模式的內(nèi)容。

　　(26) 下列說法中，錯誤的是( )。

　　A:

　　員工個人績效是其工作結(jié)果的直接反映，對其所在部門和整個企業(yè)的目標能否實現(xiàn)有直接影響

　　B: 績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有單因性、多維性和變動性的特點

　　C: 績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高

　　D:

　　績效目標對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說明了績效考核對員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能

　　答案:B

　　解析:

　　績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多兇性、多維性和變動性的特點。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個單一的因素能夠決定的。

　　(27) 庫存的主要目的是( )。

　　A: 加強質(zhì)量管理

　　B: 加速資金周轉(zhuǎn)

　　C: 防止不確定性給生產(chǎn)運行帶來的影響

　　D: 減少資金占用

　　答案:C

　　解析:

　　供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，因此必須有一定數(shù)量的儲備，庫存的目的正在于此。

　　(28)

　　公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有和支配權(quán)，這是公司財產(chǎn)權(quán)能的( )。

　　A: 第一次分離

　　B: 第二次分離

　　C: 第三次分離

　　D: 第四次分離

　　答案:A

　　解析:

　　公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有和支配權(quán) ;第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

　　(29) 相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是( )。

　　A: 創(chuàng)新周期更長

　　B: 易于商品化

　　C: 很快產(chǎn)生效益

　　D: 創(chuàng)新難度低

　　答案:A

　　解析: 技術(shù)推動型創(chuàng)新模式比需求拉動型創(chuàng)新模式創(chuàng)新周期更長。

　　(30)

　　企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為( )。

　　A: 內(nèi)企業(yè)家

　　B: 技術(shù)創(chuàng)新小組

　　C: 新發(fā)展事業(yè)部

　　D: 企業(yè)技術(shù)中心

　　答案:A

　　解析:

　　所謂內(nèi)企業(yè)家，最早是由美國學(xué)者吉福德·平肖第三在其著作 《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》中提出的。內(nèi)企業(yè)家，也翻譯為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，指的是那些在現(xiàn)行公司體制內(nèi)，富有想象力、有膽識、敢冒個人風(fēng)險來促成新事物出現(xiàn)的管理者。在羅賓斯的 《管理學(xué)》中，將內(nèi)企業(yè)家定義為那些試圖在大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者。內(nèi)企業(yè)家是現(xiàn)代大公司的產(chǎn)物，處于公司最高管理層與基層的中間結(jié)合部，是連接上面與下面的“過渡層”，因而在企業(yè)的創(chuàng)新中居于關(guān)鍵地位。