下列項目管理任務，屬于業(yè)主方施工階段安全控制工作內(nèi)容的是
08-12施工項目的控制目標不包括人員控制目標
08-12下列關于建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的表述，正確的是
08-12建設項目相關利益方的項目管理，作為建設項目管理核心的是
08-12某橋梁工程橋墩基礎施工要進行夜間混凝土連續(xù)澆搗，為確保施工質(zhì)量，特安排三名監(jiān)理工程師實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。這種監(jiān)理形式是
08-10施工項目管理的目標不包括控制目標
08-10項目管理門戶指的是在網(wǎng)絡基礎上對項目信息進行集中存儲和管理的系統(tǒng)運行軟件
08-10某施工單位在某高校新校區(qū)的施工中，為更好地規(guī)劃和控制該工程的進度和質(zhì)量目標，建立了一套信息系統(tǒng)，該信息系統(tǒng)屬于（）系統(tǒng)
08-10網(wǎng)絡平臺為項目管理工作提供的基本功能是
08-06工程項目信息管理制度可以用（）規(guī)定
08-06下列關于工程項目管理信息化的說法中，正確的
08-06與運用橫道圖編制進度計劃相比，運用網(wǎng)絡圖編制進度計劃的優(yōu)越性主要有
08-06根據(jù)工程項目計劃管理需要，工程項目進度計劃應包括
08-05在確定流水步距時應遵循的原則
08-05下列措施，屬于進度管理合同措施的有
08-05為保證工程項目進度目標的順利實現(xiàn)，應開展的主要工作
08-05施工段是表達流水施工的空間參數(shù)。合理劃分施工段的基本要求有
08-04工程項目前期工作計劃的編制是在項目預測的基礎上進行的
08-04某專業(yè)工作隊在一個施工段上完成一個施工過程的持續(xù)時間稱流水節(jié)拍
08-04組織流水施工可以節(jié)省工作時間，其所用的手段是搭接施工
08-04下列各項措施，屬于工程進度管理的合同措施的是
08-03為確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，必須認真制定進度管理的有關措施。下列各項進度管理措施中，屬于技術措施的是
08-03編制工程項目進度計劃的工作包括：①確定進度目標；②確定工作持續(xù)時間；③劃分工作過程；④編制初始進度計劃；⑤檢查是否滿足要求；⑥計算各工作工程量
08-03某分部工程可劃分為甲、乙、丙三個施工過程，其流水節(jié)拍分別為6周、12周和9周，若組織成倍節(jié)拍流水施工，其流水步距是（）周
08-03工程項目施工可采用不同的組織方式，其中有利于資源均衡使用的組織方式是
08-02某工程項目劃分為A、B、C三個施工過程，各施工過程的流水節(jié)拍均為5天。若施工時分為四個施工段組織流水作業(yè)，且B、C施工過程之間有3天技術間歇時間
08-02在組織成倍節(jié)拍流水施工過程中，流水步距等于各施工過程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)
08-02流水作業(yè)法是一種組織科學施工的計劃方法，其實質(zhì)是連續(xù)作業(yè)
08-02組織分別流水施工的關鍵是確定相鄰兩個專業(yè)工作隊之間的流水步距
08-02某現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，由綁扎鋼筋、安裝模板和澆混凝土三個施工過程組成，其對應流水節(jié)拍分別為6周、12周和9周。若組織成倍節(jié)拍流水施工
07-30全等節(jié)拍和成倍節(jié)拍流水施工組織第一項工作是
07-30工程進度管理的主要環(huán)節(jié)是工程進度計劃（）
07-30某工程組織流水施工，如果其施工過程之間存在技術間歇和平行搭接時間，則對工期的影響是
07-30流水施工中的工藝參數(shù)是指參與流水施工（）數(shù)目
07-29某分部工程有兩個施工過程，其流水節(jié)拍分別為3、4、3、3天和2、5、4、3天，若該分部工程分為4個施工段組織流水作業(yè)，則其流水步距和流水施工工期分別為（）天
07-29組織一項成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為t1=2天，t2=4天，t3=6天，則第2個施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)為（）隊
07-29報考指南
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