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工程設(shè)計(jì)合同生效后，設(shè)計(jì)人因自身原因要求終止或解除合同的，應(yīng)按（）返還給發(fā)包人或按照專用合同條款的約定向發(fā)包人支付違約金

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理的有

可行性研究的作用有

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比（）時，表明項(xiàng)目資源配置的經(jīng)濟(jì)效率達(dá)到可被接受的水平

政府對確需支持的經(jīng)營性項(xiàng)目，主要采�。ǎ┓绞酵度�

對于可能造成重大環(huán)境影響的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制（），對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評價

下列指標(biāo)中，反映償債能力的主要指標(biāo)有

在非代理型CM模式下，采用的合同計(jì)價形式為（）合同

關(guān)于伙伴關(guān)系（Partnering）模式的說法，錯誤的是

采用DB/EPC模式的優(yōu)點(diǎn)有

采用DB/EPC模式的優(yōu)點(diǎn)

PMC模式下，按照工作范圍不同，項(xiàng)目管理承包商的風(fēng)險(xiǎn)不同，關(guān)于項(xiàng)目管理承包商的風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施建筑工程管理（CM）模式時，代理型合同和非代理型合同的簽訂為

直線職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB模式），其含義是

關(guān)于工程總承包模式的說法，錯誤的是

PMC模式下，項(xiàng)目管理承包商在項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容包括

工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別有

制定工程項(xiàng)目信息管理制度需要有項(xiàng)目管理信息編碼、信息卡和信息處理表，以及

（）是應(yīng)用最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式

政府投資的非經(jīng)營性項(xiàng)目應(yīng)加快推行

關(guān)于“inhouse”模式特點(diǎn)的說法，正確的是

下列不屬于HSE管理子系統(tǒng)的基本方法的是

下列模式中，不屬于項(xiàng)目信息門戶實(shí)施模式的是

關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，正確的是

在工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能中，屬于進(jìn)度控制子系統(tǒng)功能的有

計(jì)量控制的工作重點(diǎn)包括

施工過程質(zhì)量管理的措施主要有

工程質(zhì)量的特點(diǎn)不包括

關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)的說法，正確的

施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法中，錯誤的是

建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)提供

施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)編制

施工單位應(yīng)建立以（）為第一責(zé)任人環(huán)境管理責(zé)任體系

由于分包單位不服從施工總承包單位的安全生產(chǎn)管理而導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，分包單位應(yīng)承擔(dān)

監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位

關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并提出

建筑材料應(yīng)符合500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料重量占建筑材料總重量比例大于

實(shí)行施工總承包的，生產(chǎn)安全事故應(yīng)由（）負(fù)責(zé)上報(bào)

公共建筑的裝飾性構(gòu)件造價占建筑總造價的比例不應(yīng)大于1%

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

綠色施工評價要素中的控制項(xiàng)是指