华南俳烁实业有限公司

一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是()

企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程,其基本程序的第一個步驟是()

對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快的情況下取得所要之物

安全生產(chǎn)管理五要素中，()是安全生產(chǎn)的動力

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法

適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是()

六西格瑪管理工作程序DMAIC中的A表示()

質(zhì)量定義中的特性指的是()

不同的顧客對同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，體現(xiàn)了質(zhì)量的()

用于測驗員工能否經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項工作技能的心理測驗方法屬于()

信用條件包括的內(nèi)容有()

許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了(安全)和節(jié)約兩個活動，構(gòu)成了“7S”活動

新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的評價篩選方法有()

某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表所示

某公司生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，欲了解消費者最期待具有哪種特殊功能的產(chǎn)品，遂成立一個大的調(diào)查部門

公司分立的動機(jī)有()

企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費者提供相應(yīng)的品牌，用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場，這種戰(zhàn)略屬于()

工序間搬運次數(shù)最少的零件移動方式是()

關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，下列說法錯誤的是()

看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有(防止過量的運送)

按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè)屬于()

按信息的流向分，除輸入、輸出信息外，還有(反饋信息)

()定額可細(xì)分為工時定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額和服務(wù)定額

下列關(guān)于企業(yè)形成的說法，正確的有()

現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的階段有(企業(yè)生產(chǎn)時期)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容包括(工作標(biāo)準(zhǔn))

企業(yè)的時間、產(chǎn)量、看管設(shè)備定額屬于()

企業(yè)在新產(chǎn)品正式投放市場之前，將新產(chǎn)品及其包裝、品牌名稱、商標(biāo)和市場營銷方案等置于一定的市場環(huán)境之中

戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是()

廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和()等

下列企業(yè)財務(wù)活動中，違反國家對現(xiàn)金管理規(guī)定的是()

某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行

企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體包括()

等距抽樣的優(yōu)點包括()

根據(jù)《最高人民法院關(guān)干審邱勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》，下列糾紛中

企業(yè)工作分析的人員()

企業(yè)為創(chuàng)立者所有企業(yè)主本人行駛監(jiān)督管理和控制的權(quán)力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

運輸業(yè)的產(chǎn)出是人和物的“位移”，這種“位移”可以表現(xiàn)為一定的()和利潤等“有形”的成果

在進(jìn)行生產(chǎn)過程的空間組織時，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人

關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任制度的含義，下列敘述錯誤的有()

下列關(guān)于員工招聘的作用說法正確的是()

資產(chǎn)負(fù)債表反映的是()