华南俳烁实业有限公司

　　三、案例分析題

　　(一)某公司實(shí)行了擴(kuò)張的企業(yè)戰(zhàn)略，計(jì)劃招聘員工120名，但是公司高層猶豫是采用內(nèi)部招聘還是外部招聘。

　　1. 人員招聘的原則包括( )。

　　A.公開公平原則

　　B.科學(xué)性原則

　　C.計(jì)劃原則

　　D.效率原則

　　[答案]ABC

　　[解析]參見初級經(jīng)濟(jì)師考試教材《人力資源管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》：P65-66

　　2. 內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括( )

　　A.了解全面

　　B.鼓舞士氣

　　C.選擇余地大

　　D.節(jié)省培訓(xùn)投資

　　[答案]AB

　　[解析]參見初級經(jīng)濟(jì)師考試教材《人力資源管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》：P68

　　(二)一般的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，在其他條件不變的情況下，當(dāng)其他企業(yè)提供的工資水平更高時(shí)，員工會(huì)從工資水平低的企業(yè)跳槽去工資水平更高的企業(yè)，但是在現(xiàn)實(shí)中，很多員工明明知道另外一家企業(yè)工資水平更高一些，也不會(huì)從本單位辭職。并且，企業(yè)也不會(huì)輕易的解雇員工。

　　1、很多員工不會(huì)因?yàn)槠渌�企業(yè)提供的工資高就從本單位辭職，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是()。

　　A.勞動(dòng)者對工資水平方面的差別不是很敏感

　　B.勞動(dòng)力流動(dòng)是有成本的

　　C.勞動(dòng)力流動(dòng)可能會(huì)使勞動(dòng)者在原單位掌握的部分技能失效

　　D.勞動(dòng)力流動(dòng)有可能導(dǎo)致勞動(dòng)者在原單位積累的部分經(jīng)濟(jì)收益和非經(jīng)濟(jì)收益遭受損失

　　2、導(dǎo)致很多企業(yè)不輕易解雇員工的原因是()。

　　A.解雇員工會(huì)導(dǎo)致企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)的搜尋和篩選成本流失

　　B.解雇員工會(huì)導(dǎo)致企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)的培訓(xùn)成本流失

　　C.經(jīng)常解雇員工不僅會(huì)使企業(yè)將來招人困難，而且可能會(huì)損害留任員工的生產(chǎn)率

　　D.這些企業(yè)支付給員工的工資水平已經(jīng)高于市場水平

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD,ABC

　　解析：勞動(dòng)力流動(dòng)是有成本的，包括尋找就業(yè)信息的成本;離開原雇主失去的經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)利益;轉(zhuǎn)到新雇主需要重新學(xué)習(xí)，掌握新的技能的成本。這就表明勞動(dòng)力的流動(dòng)成本在某種程度上會(huì)限制勞動(dòng)力的流動(dòng)。雇傭和解雇勞動(dòng)力的過程都不可能在不付出成本的條件下實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在雇傭勞動(dòng)者的過程中需要支付很多成本，包括搜尋成本以及對勞動(dòng)者進(jìn)行篩選的成本。在雇傭勞動(dòng)者之后，企業(yè)還要承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)成本。解雇員工的做法可能影響企業(yè)未來在市場上招募員工的能力，同時(shí)可能會(huì)損害留用員工的生產(chǎn)率。