(21)
與傳統(tǒng)企業(yè)相比較,虛擬企業(yè)中勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)所占的比重變化趨勢是( ).
A: 逐漸上升
B: 逐漸下降
C: 保持不變
D: 不確定
答案:B
解析:
通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝分包出去,使勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重逐漸下降.
(22) 企業(yè)制度是指以( )為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度.
A: 組織制度
B: 管理制度
C: 產(chǎn)權(quán)制度
D: 財務(wù)制度
答案:C
解析:
企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度.企業(yè)制度的主要內(nèi)容有:企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理翩度.
(23) 按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,第一種專業(yè)化形態(tài)是( ).
A: 部門專業(yè)化
B: 產(chǎn)品專業(yè)化
C: 零部件專業(yè)化
D: 工藝專業(yè)化
答案:A
解析:
按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化,第二種是產(chǎn)品專業(yè)化,第三種是零部件專業(yè)化,第四種是工藝專業(yè)化,第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化.
(24) 全面質(zhì)量管理的五步法中,第一步是( ).
A: 準(zhǔn)備
B: 開始
C: 決策
D: 擴(kuò)展
答案:C
解析:
在具體實施全面質(zhì)量管理時,可以遵循“五步法”進(jìn)行.這五步分別是 :決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合.
(25)
某公司擬實施某項技術(shù)改造項目,預(yù)計需要新投資5000萬元,拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元,若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬元,則該項目的總投資為( )萬元.
A: 4660
B: 4760
C: 5260
D: 5340
答案:C
解析: 5000 +300—40 =5260(萬元).
(26)
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點,對車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置,這種活動屬于生產(chǎn)過程的( ).
A: 時間組織工作
B: 空間組織工作
C: 物流組織工作
D: 人員配置工作
答案:B
解析:
簡單來說,生產(chǎn)過程的空間組織即指廠房、車間和設(shè)備的布局,包括工廠總平面布置和車間布置.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程是在一定的空間內(nèi),通過許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來實現(xiàn)的.
(27)
流水線生產(chǎn)按照流水線的節(jié)奏性來衡量劃分,有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和( ).
A: 精細(xì)節(jié)拍流水線
B: 粗略節(jié)拍流水線
C: 快速節(jié)拍流水線
D: 慢速節(jié)拍流水線
答案:B
解析:
按流水線的節(jié)奏性來衡量,流水線有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分.
(28)
產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法對某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量不合格,質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)對該企業(yè)做出的處理為( ).
A: 責(zé)令其限期改正
B: 吊銷其稅務(wù)登記證
C: 責(zé)令其停業(yè),限期整改
D: 吊銷其營業(yè)執(zhí)照
答案:A
解析:
依照 《產(chǎn)品質(zhì)量法》進(jìn)行監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量不合格的,由實施監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門責(zé)令其生產(chǎn)者、銷售者限期改正.逾期不改正的,由省級以上人民政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門予以公告;公告后經(jīng)復(fù)查仍不合格的,責(zé)令停業(yè),限期整頓;整頓期滿后經(jīng)復(fù)查產(chǎn)品質(zhì)量仍不合格的,吊銷營業(yè)執(zhí)照.
(29) 六西格瑪管理工作程序DMAIC 中的A表示( )
A: 界定
B: 測量
C: 分析
D: 改進(jìn)
答案:C
解析: DMAIC分別指界定、測量、分析、改進(jìn)、控制.
(30) 某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理,該企業(yè)采用的招聘方法是( ).
A: 晉升
B: 職位轉(zhuǎn)換
C: 職位輪換
D: 工作擴(kuò)大
答案:A
解析:
晉升是指企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時,從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺,挑選的人員一般是從一個較低職位晉升到一個較高的職位.