华南俳烁实业有限公司

　　(12)

　　某糖果企業(yè)為了調(diào)查糖果更換包裝的效果，選取A超市為實(shí)驗(yàn)組、B超市為控制組，進(jìn)行控制組實(shí)驗(yàn)組對(duì)比實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)間為一個(gè)月，實(shí)驗(yàn)前后的月銷售量數(shù)據(jù)見(jiàn)下表該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為( )箱.

　　A: 200

　　B: 400

　　C: 500

　　D: 700

　　答案:C

　　解析: 實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=實(shí)驗(yàn)組事后測(cè)量值一控制組事后測(cè)量值=x2-y2.

　　(13)

　　某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于( ).

　　A: 成批生產(chǎn)類型

　　B: 單個(gè)生產(chǎn)類型

　　C: 大量生產(chǎn)類型

　　D: 連續(xù)生產(chǎn)類型

　　答案:C

　　解析:

　　大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是 ：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一道或二道工序，專業(yè)化程度較高 ;可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高 ;可以按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式 ;生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制.

　　(14) 工序勞動(dòng)量不大，質(zhì)量較輕的零件，宜采用( ).

　　A: 順序移動(dòng)方式

　　B: 平行移動(dòng)方式

　　C: 平行順序移動(dòng)方式

　　D: 混序移動(dòng)方式

　　答案:A

　　解析:

　　工序勞動(dòng)量不大，質(zhì)量較輕的零件，宜采用順序移動(dòng)方式 ;工序勞動(dòng)量大，質(zhì)量很重的零件，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式.

　　(15) 根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，大中型企業(yè)是指( ).

　　A: 中一型及以上規(guī)模的企業(yè)

　　B: 大型企業(yè)和中一型企業(yè)

　　C: 全部大型和中型企業(yè)

　　D: 中二型以上規(guī)模的企業(yè)

　　答案:A

　　解析: 常說(shuō)的大中型企業(yè)是指中一型及以上規(guī)模的企業(yè).

　　(16) 某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于( ).

　　A: 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

　　B: 基本生產(chǎn)過(guò)程

　　C: 輔助生產(chǎn)過(guò)程

　　D: 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

　　答案:A

　　解析:

　　生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投人生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作.如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等.

　　(17) 下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是( ).

　　A: 銀行借款

　　B: 發(fā)行債券

　　C: 商業(yè)信用

　　D: 發(fā)行股票

　　答案:D

　　解析:

　　發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式 ：發(fā)行股票分為公開(kāi)發(fā)行和非公開(kāi)發(fā)行公司上市后可通過(guò)配殷和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資.其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小.缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒(méi)有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益.

　　(18) 由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松�、�?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于( ).

　　A: 檢驗(yàn)缺陷

　　B: 制造缺陷

　　C: 告知缺陷

　　D: 指示缺陷

　　答案:B

　　解析:

　　制造缺陷是由于制造上的原因產(chǎn)生的危險(xiǎn).即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn).

　　(19)根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，

　　企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式來(lái)配置資源能夠有效地降低( ).

　　A: 管理費(fèi)用

　　B: 交易費(fèi)用

　　C: 中介費(fèi)用

　　D: 行政費(fèi)用

　　答案:B

　　解析:新制度學(xué)派是從社會(huì)成本和收益的角度來(lái)解釋企業(yè)形成的原因的.該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種較低交易費(fèi)用的資源配置方式 ：

　　(20) 六西格瑪管理流程的正確順序是( ).

　　A: 界定→分析→測(cè)量→改進(jìn)→控制

　　B: 測(cè)量→界定→分析→改進(jìn)→控制

　　C: 界定→測(cè)量→分析→改進(jìn)→控制

　　D: 測(cè)量→分析→界定→控制→改進(jìn)

　　答案:C

　　解析:

　　在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式 ：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制.