第七章 建設(shè)工程施工階段的投資控制

　　第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制

　　知識(shí)點(diǎn)一：時(shí)間-投資累計(jì)曲線(xiàn)(S形曲線(xiàn))

　　每一條S形曲線(xiàn)都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線(xiàn)中存在許多有時(shí)差的工序或工作。因而S形曲線(xiàn)(投資計(jì)劃值曲線(xiàn))必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”內(nèi)。建設(shè)單位可通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵路線(xiàn)上的工作的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的投資支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。

　　一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約建設(shè)單位的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。因此，監(jiān)理工程師必須合理地確定投資支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約投資支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。

　　典型題型：在不影響施工總工期的前提下，有利于業(yè)主降低資金成本的工作安排方式是( B )。

　　A. 所有工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排 B. 所有工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間安排

　　C. 早期工作按最早時(shí)間安排，后期工作按最遲時(shí)間安排 D. 早期工作按最遲時(shí)間安排，后期工作按最早時(shí)間安排

　　知識(shí)點(diǎn)二：施工階段投資控制的措施：對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資，各措施具體體現(xiàn)為：

　　1、組織措施：

　　(1)在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。

　　(2)編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

　　2、經(jīng)濟(jì)措施：

　　(1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

　　(2)進(jìn)行工程計(jì)量。

　　(3)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)

　　。(4)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取糾偏措施。

　　(5)協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算。

　　(6)對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)�；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。

　　3、技術(shù)措施：

　　(1)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

　　(2)繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。

　　(3)審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　4、合同措施：

　　(1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

　　(2)參與合同、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。

　　09真題：施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的技術(shù)措施之一是( C )。

　　A.明確投資控制人員的責(zé)任　　B.確定工程變更的價(jià)款　　C.審核施工方案　　D.做好施工記錄

　　典型題型：施工階段監(jiān)理工程師投資控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( BCDE )。

　　A.落實(shí)投資控制人員的職能分工 B.進(jìn)行工程計(jì)量 　C.確定工程變更價(jià)款 D.審核竣工結(jié)算 E.編制資金使用計(jì)劃