案例:

　　某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作�？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負 責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān) 理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，制定了相應的風險控制措施。

　　通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。

　　設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：土建承包單位施工的某一設備基礎預理的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位， 造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖 紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款 的規(guī)定，提出了索賠要求。

　　問題

　　1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)，分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確，說明理由。

　　2.針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序

　　3.按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應使用的相關表格

　　參考答案　　1.風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件。

　　風險回避適用于風險量大的風險事件

　　風險自留適用于風險量小的風險事件

　　(1)正確。固定總價合同對建設單位沒有風險。

　　(2)不正確。應選擇技術管理水平高的承包單位。

　　(3)正確第三方擔�；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風險

　　(4)不正確，從現(xiàn)金凈收人中支出屬風險自留(或答“應購買保險”)。

　　(5)正確。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施。

　　2.(1)建設單位向設計單位提出設計變更要求。

　　(2)設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發(fā)設計變更文件

　　(3)總監(jiān)理工程師審核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期做出評估，協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。

　　(4)各方簽認設計變更單，承包單位實施設計變更

　　(5)監(jiān)督承包單位實施設計變更。

　　3.土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表格：《費用索賠申請表》、《工程臨時延期申請表》

　　總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表格：《費用索賠審批表》、《工程臨時延期審批表》、《工程最終延期審批表》。