二、A2

　　1、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 集權(quán)式排班：排班者為護(hù)理部或科護(hù)士長，主要由護(hù)理管理者決定排班方案。其優(yōu)點為管理者掌握全部護(hù)理人力，可依各部門工作需要，靈活調(diào)配合適人員;缺點是對護(hù)理人員的個別需要照顧少，會降低工作滿意度。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 間接護(hù)理項目是為直接護(hù)理做準(zhǔn)備的項目，以及溝通協(xié)調(diào)工作(包括會議、交接班、書寫記錄等)所需要的護(hù)理活動。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 500張床位以上的，按1：1.60～1：1.70計算。

　　即1000×1.6～1000×1.7=1600～1700(人)。

　　衛(wèi)生技術(shù)人員占醫(yī)院總編制的70%～72%，則最多配置1700×72%=1224(人)。

　　護(hù)理人員占衛(wèi)生技術(shù)人員最大編制數(shù)的50%，應(yīng)為1224×50%=612(人)。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　4、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 這種排班方式稱為自我排班，就是由病區(qū)護(hù)理人員自己排班，它可激勵護(hù)理人員的自主性，提高工作滿意度。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　三、A3/A4

　　1、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 病房各級患者護(hù)理時數(shù)的總和=5.5×9+3×16+1×15+20=132.5小時。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 平均護(hù)理時數(shù)=各級患者護(hù)理時數(shù)的總和÷該病房患者總數(shù)，即：該病房平均護(hù)理時數(shù)= (5.5×9+3×16+1×15+20)÷40≈3.31(小時)。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 按工作量計算護(hù)理人員編制時，應(yīng)編護(hù)士數(shù)=病房床位數(shù)×床位使用率×平均護(hù)理時數(shù)÷每名護(hù)士每日工作時間，其中床位使用率=占用床位數(shù)÷開放床位數(shù)×100%。因此，護(hù)士數(shù)=40×100%×3.3÷8≈17(人)。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 一般機(jī)動編制數(shù)占20%，故應(yīng)編護(hù)士數(shù)=病房床位數(shù)×床位使用率×平均護(hù)理時數(shù)÷每名護(hù)士每日工作時間+機(jī)動數(shù)，應(yīng)編護(hù)士數(shù)=40×100%×3.3÷8×(1+20%)≈20(人)，即該醫(yī)院應(yīng)實際配置20名護(hù)理人員。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 根據(jù)衛(wèi)生部《編制原則》，500張床位以上的，病床與工作人員之比按1:1.60～1:1.70計算。即800×1.6～800×1.7=1280～1360(人)。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 E

　　【答案解析】 根據(jù)衛(wèi)生部《編制原則》，衛(wèi)生技術(shù)人員占醫(yī)院總編制的70%～72%，則最多配置1360×72%=979.2(人)。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 E

　　【答案解析】 根據(jù)衛(wèi)生部《編制原則》，護(hù)理人員占衛(wèi)生技術(shù)人員最大編制數(shù)的50%，應(yīng)為980×50%=490(人)。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　四、B

　　1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 單人三班制的缺點是：①夜間病區(qū)有緊急情況或工作量大時，一位護(hù)士顧及不周;②夜班工作時間長，護(hù)士較疲勞。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 每日二班制的缺點：連續(xù)工作時間過長，易出現(xiàn)精力不充沛的現(xiàn)象。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 雙人三班制的缺點是需要的人力多。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 根據(jù)《編制原則》，300張床位以下的醫(yī)院，病床與工作人員之比是1:1.3～1:1.4;300～500張床位的醫(yī)院，病床與工作人員之比是1:1.4～1:1.5;500張床位以上的醫(yī)院，病床與工作人員之比是1:1.6～1:1.7。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 對護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個性、特長的護(hù)理人員充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補(bǔ)是護(hù)理人員編設(shè)的優(yōu)化組合原則。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入，屬于護(hù)理人員編設(shè)的經(jīng)濟(jì)效能原則。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 患者護(hù)理需要是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，同時還要根據(jù)醫(yī)院的類型、等級、規(guī)模、科室設(shè)置等實際情況進(jìn)行綜合考慮，是護(hù)理人員編設(shè)的滿足患者護(hù)理需要原則。

　　【該題針對“第五章-護(hù)理人力資源管理”知識點進(jìn)行考核】