71. 以工作為中心的護(hù)理方法稱 b

　　A 個(gè)案護(hù)理 B 功能制護(hù)理 C 小組護(hù)理 D 責(zé)任制護(hù)理 E 個(gè)案管理

　　72. 以《編制原則》為依據(jù)，護(hù)士的工作量下列正確的是 e

　　A 內(nèi)外科白班沒人負(fù)責(zé) 8~10 病床 B 內(nèi)外科大夜班每人負(fù)責(zé) 8~10 張病床 C 內(nèi)外科小夜班每人負(fù)責(zé) 8~10 張病床 D 中醫(yī)科白班每人負(fù)責(zé) 8~10 張病床 E 兒科白班每人負(fù)責(zé) 8~10 病床

　　73. 組織行為學(xué)的核心問題是 d

　　A 計(jì)劃 B 控制 C 協(xié)調(diào) D 激勵(lì) E 文化氣氛

　　74. 一般認(rèn)為理想的管理幅度是 c

　　A1~2 人 B3~6 人 C8~12 人 D13~15 人 E16~20 人

　　75. 組織設(shè)計(jì)的程序中最重要的環(huán)節(jié)是 b

　　A 設(shè)計(jì)前的評(píng)估 B 提出組織結(jié)構(gòu)框架 C 確定組織的運(yùn)行方式 D 決定人員配備 E 確定職責(zé)

　　76. 職責(zé)中的變革可能會(huì)威脅到專業(yè)群體的專業(yè)技術(shù)知識(shí)而成為組織變革阻礙因素稱為 e

　　A 結(jié)構(gòu)慣性 B 有限的變革點(diǎn) C 群體慣性 D 專業(yè)威脅 E 權(quán)力威脅

　　77. 護(hù)理人員編配的主要原則是 c

　　A 能級(jí)對(duì)應(yīng)原則 B 合理比例原則 C 功能需要原則 D 經(jīng)濟(jì)效能原則 E 動(dòng)態(tài)發(fā)展原則

　　78. 大手術(shù)后或危重?fù)尵炔∪说牟∏閲?yán)重且復(fù)雜，護(hù)理需要量大， 24h 離不開護(hù)士，當(dāng)班護(hù)士需完成指定患者的全部護(hù)理內(nèi)容，這種護(hù)理方法是 a

　　A 個(gè)案護(hù)理 B 功能制護(hù)理 C 小組護(hù)理 D 責(zé)任制護(hù)理 E 個(gè)案管理

　　79. 做好時(shí)間管理的目的 e

　　A 提高效率 B 抓住機(jī)會(huì) C 靈活應(yīng)變 D 改善效益 E 要取得良好的努力 / 效益比率

　　80. 護(hù)理管理人員與一般護(hù)士的根本區(qū)別在于( D )

　　A .需要與他人配合完成科室工作 B. 需要從事具體的技術(shù)操作 C. 需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé) D. 需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)科室目標(biāo)