三、簡答題

　　1.簡述績效管理與績效評估的關(guān)系

　　答：績效管理與績效評估的關(guān)系從聯(lián)系和區(qū)別兩個方面分析。

　　聯(lián)系：績效評估是績效管理的一個不可或缺的組成部分，為績效管理的改善提供資料，幫助提高績效管理的水平和有效性，使企業(yè)獲得理想的績效水平。有效的績效評估有賴于整個績效管理活動的成功開展，而成功的績效掛了也需要有效的績效評估來支撐，隨著管理理念向人性化方向轉(zhuǎn)變，績效評估也會向績效管理轉(zhuǎn)變。

　　區(qū)別：績效管理和績效評估相互聯(lián)系，但也存在較大差別，主要體現(xiàn)在六個方面，即人性化不同、內(nèi)容不同、管理者和員工參與方式不同、目的不同、效果不同、側(cè)重點(diǎn)不同。

　　2.工作分析的實(shí)施過程主要有哪些環(huán)節(jié)?

　　答：工作分析的實(shí)施過程包括以下環(huán)節(jié)：

　�、俟ぷ鞣治銮暗臏�(zhǔn)備

　　②工作信息的收集

　�、酃ぷ餍畔⒌姆治�

　�、苄纬晒ぷ鞣治鰣�(bào)告

　　3.實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的意義體現(xiàn)在哪些方面?

　　答：實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的意義體現(xiàn)在這些方面：

　�、偃肆�資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心;

　�、谄髽I(yè)績效的提高依賴于人力資源戰(zhàn)略;

　�、塾兄�于人力資源的開發(fā)與管理，能提升企業(yè)的人力資本;

　�、苣苤笇�(dǎo)企業(yè)的管理工作;

　　⑤有助于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。

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