二、簡(jiǎn)答題

　　1、 簡(jiǎn)述報(bào)紙、雜志和廣播電視發(fā)布招聘廣告的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　參考答案：

　�、賵�(bào)紙

　　優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)題短小精練;廣告大小可以靈活選擇;發(fā)行集中于某 一特定的地域;各種欄目分類編排，便于積極的求職者進(jìn)行查找。 缺點(diǎn)：集中的招聘廣告容易導(dǎo)致招聘競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn);發(fā)行對(duì)象沒(méi)有確定性，企業(yè)不得不 為大量的無(wú)效讀者付費(fèi);廣告印刷的質(zhì)量一般來(lái)說(shuō)相對(duì)較差。

　�、陔s志

　　優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)性雜志能夠使廣告到達(dá)很小的職業(yè)群體;廣告大 小也很有靈活性;廣告印刷的質(zhì)量一般來(lái)說(shuō)比較高;有較高的編輯聲譽(yù);時(shí)限長(zhǎng)，求職者可 能會(huì)將雜志保存起來(lái)再次翻看。 缺點(diǎn)：發(fā)行的地域太廣，當(dāng)希望將招聘限定在某一特定區(qū)域內(nèi)時(shí)一般不宜使用;每期 的發(fā)行時(shí)間間隔較長(zhǎng)，需要較長(zhǎng)的廣告預(yù)約期。

　�、蹚V播電視

　　優(yōu)點(diǎn)：只要觀眾收聽或者收看了節(jié)目，一般都不會(huì)被忽略;能夠比報(bào)紙和 雜志更好地讓那些不是很積極的求職者了解到招聘信息;可以將求職者來(lái)源限定在某一 特定地域;極富靈活性;比印刷廣告更能有效地渲染氣氛;較少因廣告集中而引起招聘 競(jìng)爭(zhēng)。 缺點(diǎn)：只能傳遞簡(jiǎn)短的信息;缺乏持久性，求職者不能回頭再了解(需要不斷的重復(fù)播 出才能給人留下深刻的印象);商業(yè)設(shè)計(jì)和制作不僅耗時(shí)而且成本很高;缺乏特定的興趣 選擇，為無(wú)效的廣告接收者付費(fèi)。

　　2、 網(wǎng)絡(luò)招聘具有哪些優(yōu)點(diǎn)?

　　參考答案：優(yōu)點(diǎn)：a通過(guò)在線招聘可以使企業(yè)獲得更大規(guī)模的求職者儲(chǔ)備庫(kù)。b 對(duì)于某些技術(shù)性較強(qiáng)的工作來(lái)說(shuō)，在線招聘所能夠獲得的應(yīng)聘者素質(zhì)比較高。c 適應(yīng)性強(qiáng)，不受時(shí)間、地域和場(chǎng)所等條件的限制，供需雙方足不出戶即可進(jìn)行直接交流，使得組織和求職者之間的信息傳遞速度加快。d 網(wǎng)絡(luò)招聘相對(duì)來(lái)說(shuō)比較便宜，既節(jié)約了傳統(tǒng)招聘活動(dòng)中的參會(huì)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、

　　3. 簡(jiǎn)述錄用人員評(píng)估指標(biāo)有哪些?

　　參考答案：(一)錄用比 (二)招聘完成比 (三)應(yīng)聘比 (四)錄用成功比

　　4、 試述內(nèi)部招聘的渠道及其優(yōu)缺點(diǎn)。

　　參考答案：

　　(一)內(nèi)部招聘的途徑

　　1內(nèi)部提升2內(nèi)部調(diào)動(dòng)3工作輪換4返聘

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1內(nèi)部選拔對(duì)現(xiàn)有的雇員來(lái)說(shuō)是一種重要的晉升渠道，得到升遷的員工會(huì)認(rèn)為自己 的才干得到組織的承認(rèn)，因此他們的積極性和績(jī)效都會(huì)提高; 2由于現(xiàn)有的雇員在組織已經(jīng)工作了一段時(shí)間，對(duì)組織的情況比較了解，更有效忠 的意愿，因此人員流失的可能性比較小; 3提拔內(nèi)部員工可以提高所有員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度，使他們?cè)谥贫ü芾頉Q策時(shí)能作出比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮; 4內(nèi)部選拔對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，不僅可以節(jié)約大量的招聘廣告費(fèi)用和篩選錄用費(fèi)用，還可以節(jié)約相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。5有利于保持組織內(nèi)部的穩(wěn)定性。6減少識(shí)人用人的失誤。

　　缺點(diǎn)：

　　1被拒絕的申請(qǐng)者可能會(huì)感到不公平、失望，從而影響工作的積極性和創(chuàng)造性，因此 要加以正確的引導(dǎo)，認(rèn)真做解釋和鼓勵(lì)工作。 2在雇員群體中會(huì)引起嫉妒、攀比的心理，進(jìn)而會(huì)引發(fā)拉幫結(jié)派。 3長(zhǎng)期使用內(nèi)部選拔，會(huì)導(dǎo)致近親繁殖。 4可能引發(fā)組織高層領(lǐng)導(dǎo)的不團(tuán)結(jié)。 5缺少思想碰撞的火花，影響組織的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。 6如果組織已經(jīng)有了內(nèi)部選拔的慣例，當(dāng)組織出現(xiàn)創(chuàng)新需要而急需從組織外部招聘人才時(shí)，就可能會(huì)遇到現(xiàn)有員工的抵制，損害員工的積極性。

　　5、 試述員工推薦和校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　參考答案：?jiǎn)T工推薦優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)比起刊登廣告、通過(guò)人才中介機(jī)構(gòu)等招聘渠道，由員工推薦的成本比較低; (2)當(dāng)員工推薦求職者時(shí)，對(duì)方通常已經(jīng)從員工那里對(duì)公司的情況有所了解，并且已 經(jīng)為轉(zhuǎn)換工作作好了準(zhǔn)備，公司可以盡快面試或雇傭，從而縮短招聘時(shí)間; (3)員工一般不會(huì)推薦不合適或不可靠的求職者，因此成為替公司篩選人才的過(guò)濾網(wǎng)。

　　缺點(diǎn)：(1)易在組織內(nèi)形成裙帶關(guān)系，不易管理; (2)易使招聘工作受主管喜好程度的影響，而不是根據(jù)能力和工作績(jī)效進(jìn)行選擇，從 而影響招聘水平，尤其是在主管推薦的情況下; (3)選用人員的面較窄; (4)推薦者往往愿意舉薦與自己同類的人，從而會(huì)在一定程度上妨礙平等就業(yè)。

　　校園招聘優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)能夠在校園招聘中找到大量具有較高素質(zhì)的合格申請(qǐng)者，招聘錄用的手續(xù)也相對(duì)簡(jiǎn) 便。而且年輕的畢業(yè)生充滿活力，富有工作熱情，可塑性強(qiáng)，對(duì)自己的第一份工作具有較 強(qiáng)的敬業(yè)精神

　　缺點(diǎn)：(1)許多畢業(yè)生，尤其是優(yōu)秀畢業(yè)生在校園招聘中常常有多手準(zhǔn)備; (2)剛剛進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)的畢業(yè)生，由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作和職位容易產(chǎn)生 一種不現(xiàn)實(shí)的期望; (3)學(xué)生氣較重，在工作配合、等級(jí)管理、制度理解執(zhí)行等方面會(huì)有欠缺; (4)流動(dòng)率較高，不能給企業(yè)一種安全感，甚至有時(shí)候第一份工作就是他們的跳板; (5)校園招聘相對(duì)于其他一些招聘形式來(lái)說(shuō)，成本比較高，花費(fèi)的時(shí)間也較長(zhǎng)。

　　6、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)對(duì)個(gè)人發(fā)展具有哪些作用?

　　參考答案：1幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 2鞭策個(gè)人努力工作 3引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能 4評(píng)估工作成績(jī)

　　7、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用。

　　參考答案：1保證企業(yè)未來(lái)人才的需要 2使企業(yè)留住優(yōu)秀人才 3使企業(yè)人力資源得到有效開發(fā)

　　8、 簡(jiǎn)述個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基本步驟。

　　參考答案：(一)確定人生目標(biāo) (二)自我評(píng)估 (三)職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估 (四)職業(yè)的選擇 (五)職業(yè)生涯路線的選擇 (六)設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo) (七)制定行動(dòng)計(jì)劃與措施 (八)評(píng)估與回饋

　　9、 簡(jiǎn)述員工自我職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容。

　　參考答案：(一)增強(qiáng)職業(yè)敏感性 (二)提高學(xué)習(xí)能力，防止技能老化 (三)維持個(gè)人的工作與家庭的平衡

　　10、 簡(jiǎn)述職業(yè)生涯管理的基本流程。

　　參考答案：1員工自我評(píng)估2組織對(duì)員工的評(píng)估 3職業(yè)信息的傳遞 4職業(yè)咨詢與指導(dǎo) 5員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)

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