41、( D )過(guò)程中，應(yīng)采取對(duì)比方法，進(jìn)行橫向和縱向的分析。

　　A、企業(yè)基礎(chǔ)分析

　　B、企業(yè)管理分析

　　C、企業(yè)人力資源分析

　　D、企業(yè)能力分析

　　42、企業(yè)縱向一體化的缺點(diǎn)，①縱向生產(chǎn)能力難以平衡;②自制原材料或自行銷(xiāo)售的效率往往低于專業(yè)公司;③橫向管理難度加大;④企業(yè)資本投人增加，企業(yè)實(shí)施縱向一體化必須十分謹(jǐn)慎，以上排列正確的是( D )。

　　A、①②③④

　　B②①③④

　　C、①②④③

　　D、④③②①

　　43、進(jìn)行量本利分析的主要問(wèn)題是找出盈虧平衡點(diǎn)，尋找的方法有圖解法和( A )法。

　　A、公式

　　B、替換

　　C、交換

　　D、平衡

　　44、經(jīng)營(yíng)安全率在( A )之間，越接近于1越安全，盈利的可能性越大。

　　A、0～l

　　B、 0～0、5

　　C、0～1、5

　　D、0～2

　　45、企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，決定采取什么策略，在何時(shí)退出市場(chǎng)、這指的是( A )。

　　A、處于衰退期的產(chǎn)品

　　B、生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售困難

　　C、產(chǎn)品過(guò)時(shí)的產(chǎn)品

　　D、產(chǎn)品滯銷(xiāo)

　　46、樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)是決策者對(duì)本來(lái)情況持較樂(lè)觀的態(tài)度，且又考慮到不利形勢(shì)產(chǎn)生的影響，又稱( B )準(zhǔn)則。

　　A、華德決策

　　B、赫威斯

　　C、亞當(dāng)斯

　　D、中庸

　　47、( C )是企業(yè)不具備具有戰(zhàn)略價(jià)值的資源。

　　A、資源優(yōu)勢(shì) B9資源管理 C、資源缺陷 D、資源稀缺

　　48、( B )是指企業(yè)將其資源進(jìn)行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要的一種技能。

　　A、生產(chǎn)

　　B、能力

　　C、管理

　　D、戰(zhàn)略

　　49、戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值形成和創(chuàng)造過(guò)程——價(jià)值鏈，把資源的開(kāi)發(fā)和利用活動(dòng)分成兩大類(lèi)，即基本活動(dòng)和( D )。

　　A、生產(chǎn)加工

　　B、銷(xiāo)售渠道

　　C、售后服務(wù)

　　D、支持活動(dòng)

　　50、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，表現(xiàn)在企業(yè)的各種( C )上。

　　A、內(nèi)部條件

　　B、外部條件

　　C、資源和能力

　　D、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

　　51、所謂市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是未滿足的( B )。

　　A、需求

　　B、需要

　　C、信息

　　D、機(jī)會(huì)

　　52、( C )，就是根據(jù)所選定目標(biāo)市場(chǎng)上的黨爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品所處的位置和企業(yè)自身的條件，從各方面為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造一定在的特色，塑造并樹(shù)立一定的市場(chǎng)形象，以求在目標(biāo)顧客心日中形成一種特殊的偏好。

　　A、差異市場(chǎng)

　　B、集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　C、市場(chǎng)定位

　　D、市場(chǎng)組合營(yíng)銷(xiāo)

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