1、崗位的調(diào)查方法包括( ABC )。

　　(A)技術(shù)會議法

　　(B)結(jié)構(gòu)調(diào)查表

　　(C)關(guān)鍵事件法

　　(D)活動記錄法

　　(E)檔案資料法

　　02、企業(yè)員工分類的方法包括( ABCE )。

　　(A)按性別構(gòu)成分類

　　(B)按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類

　　(C)按專業(yè)構(gòu)成分類

　　(D)按職責(zé)類別分類

　　(E)按職業(yè)類別分類

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　　03、勞動定額按制定方法可分為( ACD )。

　　(A)經(jīng)驗估工定額

　　(B)統(tǒng)計定額

　　(C)類推比較定額

　　(D)技術(shù)定額

　　(E)看管定額

　　04、內(nèi)部招募的優(yōu)點不包括( ABC )。

　　(A)費用高

　　(B)可能造成矛盾

　　(C)來源廣

　　(D)激勵性強

　　(E)適應(yīng)較快

　　05、選擇報紙刊登廣告的好處包括( ACD )。

　　(A)為公司做了廣泛宣傳

　　(B)成本低且查詢方便

　　(C)信息傳播速度快

　　(D)廣告大小可靈活選擇

　　(E)保留時間較長

　　06、公司簡介的功能包括( ABCE )。

　　(A)傳達(dá)公司的價值觀

　　(B)讓應(yīng)聘者明確期望

　　(C)讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準(zhǔn)備

　　(D)吸引行業(yè)內(nèi)精英

　　(E)讓應(yīng)聘者感到可以信賴

　　07、假文憑的識別方法有( BDE )。

　　(A)電腦查詢

　　(B)觀察法

　　(C)郵寄法

　　(D)核實法

　　(E)網(wǎng)上查詢

　　08、(BCD )等主要因素的不同，決定了不同企業(yè)的崗前培訓(xùn)的內(nèi)容是不同的。

　　(A)崗位職責(zé)

　　(B)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點

　　(C)企業(yè)文化

　　(D)新員工的素質(zhì)

　　(E)培訓(xùn)成本

　　09、崗前培訓(xùn)的三階段是指(CDE )。

　　(A)小組培訓(xùn)

　　(B)全公司培訓(xùn)

　　(C)分支機構(gòu)培訓(xùn)

　　(D)工作現(xiàn)場培訓(xùn)

　　(E)總部培訓(xùn)

　　10、分專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)的特點包括( ABCDE )。

　　(A)具有定期輪訓(xùn)的特性

　　(B)強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化培訓(xùn)

　　(C)強調(diào)培訓(xùn)的專業(yè)性

　　(D)強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的單—性

　　(E)強調(diào)專業(yè)知識和技能的層次

　　11、以下適合進行現(xiàn)場培訓(xùn)的內(nèi)容包括 ( ABCDE )。

　　(A)企業(yè)文化

　　(B)企業(yè)行為規(guī)范

　　(C)產(chǎn)品知識

　　(D)管理實務(wù)

　　(E)思想道德

　　12、績效診斷可以對(ABCDE )進行診斷。

　　(A)管理制度

　　(B)企業(yè)績效管理體系

　　(C)績效考核指標(biāo)體系

　　(D)考核者全面、全過程

　　(E)被考核者全面、全過程

　　13、制定起草企業(yè)績效管理制度的基本要求有( BCDE )。

　　(A)整體性與系統(tǒng)性

　　(B)全面性與完整性

　　(C)公正性與客觀性

　　(D)明確性與具體性

　　(E)相關(guān)性與有效性

　　14、為了加強企業(yè)人力資源管理，對績效管理進行的定期總結(jié)主要應(yīng)圍繞(ABCDE )展開。

　　(A)為企業(yè)提供薪酬方面的相關(guān)信息

　　(B)為員工晉升、調(diào)動等人事計劃的制定提供依據(jù)

　　(C)對員工士氣和工作氛圍進行評估，完善企業(yè)文化建設(shè)

　　(D)對部門及員工的業(yè)績做出評估，提出改進的方針和措施

　　(E)挖掘員工的潛力，探索實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的途徑和方法

　　15、按照員工的工作成果進行考評的方法有( CD )。

　　(A)行為觀察量表法

　　(B)關(guān)鍵事件法

　　(C)生產(chǎn)能力衡量

　　(D)目標(biāo)管理法

　　(E)排隊法