16.薪酬管理的目標(biāo)，就是要在能夠吸引優(yōu)秀人才、不斷激勵員工的基礎(chǔ)上，通過薪酬機(jī)制，( )。

　　A.促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體

　　B.合理控制人工成本

　　C.謀取企業(yè)利潤最大化

　　D.保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力

　　E.將企業(yè)與員工短、中、長期利益相結(jié)合

　　【答案】ABDE

　　【解析】薪酬管理的目標(biāo)包括：①保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)

　　秀人才;②對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時地得到相應(yīng)的回報;③合理控

　　制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力;④通過薪酬激勵機(jī)制的

　　確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利

　　益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　17.影響企業(yè)支付能力的因素有( )。

　　A.實物勞動生產(chǎn)率

　　B.銷貨勞動生產(chǎn)率

　　C.勞動分配率

　　D.人工成本比率

　　E.附加價值勞動生產(chǎn)率

　　【答案】ABCDE

　　【解析】影響企業(yè)支付能力的因素包括：①實物勞動生產(chǎn)率;②銷貨勞動生產(chǎn)率;③人工成本比率;④勞動分配率;⑤附加價值勞動生產(chǎn)率;⑥單位制品費(fèi)用;⑦損益分歧點(diǎn)。

　　18.在將短期激勵與長期激勵相結(jié)合的新型薪酬結(jié)構(gòu)中，下列描述正確的是( )。

　　A.高級管理人員的中長期激勵部分比重較大

　　B.高級管理人員的中長期激勵部分比重較小

　　C.中級管理人員的中長期激勵部分比重較大

　　D.中級管理人員的中長期激勵部分比重較小

　　【答案】AD

　　【解析】企業(yè)為了更好地激勵高級管理人員和企業(yè)骨干人員，通常會建立將短期激勵與

　　長期激勵相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，即在工資結(jié)構(gòu)中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績

　　工資、獎金等短期激勵工資部分外，還有股票期權(quán)、員工持股計劃等長期激勵工資部

　　分。一般地，高級管理人員的工資結(jié)構(gòu)中長期激勵部分比重較大，而中級管理人員的工

　　資結(jié)構(gòu)中長期激勵部分比重較小。

　　19.( )屬于制定薪酬計劃所需要的資料。

　　A.員工薪酬的基本資料與企業(yè)整體的薪酬資料

　　B.企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料

　　C.國家薪酬政策、物價變動資料與市場工資水平

　　D.企業(yè)的財力狀況

　　E.薪酬預(yù)測

　　【答案】ABCD

　　【解析】在制定薪酬計劃前需要搜集有關(guān)資料，對所有信息進(jìn)行分析、檢查。所需的資

　　料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價、市場薪酬水平，國家薪

　　酬、稅收政策的變動資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。

　　20.獎金制度的制定程序包括( )。

　　A.崗位評價

　　B.確定獎金總額

　　C.確定獎金分配原則

　　D.確定獎金發(fā)放對象

　　E.確定獎金計算辦法

　　【答案】BCDE

　　【解析】獎金制度的制定程序：①按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額;②根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則;③確定獎金發(fā)放對象及范圍;④確定個人獎金計算方法。

　　21.資獎金調(diào)整的方式有( )。

　　A.獎勵性調(diào)整

　　B.鼓勵性調(diào)整

　　C.生活指數(shù)調(diào)整

　　D.工齡工資調(diào)整

　　E.特殊調(diào)整

　　【答案】AcDE

　　22. 工資獎金調(diào)控方案測算的步驟，應(yīng)包括( )。

　　A.按照新方案確定工資獎金

　　B.根據(jù)崗位評價結(jié)果給員工人級

　　C.匯總問題分析原因完善方案調(diào)整

　　D.員工薪酬等級降低時一般維持工資水平不下降

　　E.如果薪酬等級不變但薪酬水平降低，應(yīng)重新調(diào)整方案

　　【答案】ABCDE

　　【解析】工資獎金調(diào)控方案測算的步驟包括：①根據(jù)員工定級、人級規(guī)定，根據(jù)工作崗

　　位評價結(jié)果、能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工人級;②按照新的工資獎金方案確定

　　每個員工的崗位工資、能力工資和獎金;③如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資

　　水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不

　　下降的原則，維持原有的丁資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定;④如果出現(xiàn)員工

　　薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方

　　案;⑤整理測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。

　　23. 獎金制度的制定程序包括( )。

　　A.確定獎金計算辦法

　　B.確定崗位評價方法

　　C.確定獎金分配原則

　　D.確定獎金發(fā)放對象

　　E.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃完成情況確定獎金總額

　　【答案】ACDE

　　【解析】獎金制度的制定程序為：①按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額;

　�、诟鶕�(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則;③確定獎金發(fā)放對象及范圍;④確定

　　個人獎金汁算辦法。

　　在測算工資、獎金調(diào)整方案時，應(yīng)包括的步驟有( )。

　　A.根據(jù)崗位評價、能力評價或績效考核結(jié)果將員工人級

　　B.按新丁資方案確定員工的工資、獎金

　　C.對工資水平的變化進(jìn)行分析，并做出適當(dāng)調(diào)整

　　D.匯總測算中的問題，供上級參考

　　E.制定工資標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】ABCD

　　【解析】測算工資、獎金調(diào)整方案的步驟包括：①根據(jù)員工定級、人級規(guī)定，根據(jù)工作

　　崗位評價結(jié)果、能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級;②按照新的工資獎金方案確

　　定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金;③如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工

　　資水平高于調(diào)整后的工資方案，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確

　　定;④如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原

　　因，以便重新調(diào)整方案;⑤整理測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。

　　25.( )是用于崗位評價的方法。

　　A.排序法

　　B.崗位分類法

　　C.要素比較法

　　D.要素計點(diǎn)法

　　E.加權(quán)選擇量表法

　　【答案】ABCD

　　【解析】加權(quán)選擇量表法是行為導(dǎo)向型的績效考評方法。

　　26.確定工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則包括( )。

　　A.少而精原則

　　B.細(xì)致性原則

　　C.可比性原則

　　D.精確性原則

　　E.綜合性原則

　　【答案】ACDE

　　【解析】確定工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則有：①少而精的原則;②精確性原則。對每個要素以及所包含的具體的評價指標(biāo)都要給出明確的定義，使其內(nèi)涵明確，外延清晰，范圍合理;③綜合性原則;④可比性原則。

　　27.工作崗位評價指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序的順序為( )。

　　A.由高到低

　　B.由大到小

　　C.由優(yōu)到劣

　　D.由難到易

　　E.由上到下

　　【答案】ABCD

　　【解析】工作崗位評價指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各類指標(biāo)的質(zhì)或量的規(guī)定性，將每個評價指標(biāo)細(xì)分細(xì)化，使其按照一定階梯進(jìn)行排列，或者由高到低，由大到小，或者由優(yōu)到劣，由難到易，或者由復(fù)雜到簡單，從而有利于對崗位的某類影響因素作出更加客觀的衡量評比標(biāo)準(zhǔn)。

　　28.關(guān)于崗位評價，下列說法正確的是( )。

　　A.崗位評價即崗位分析

　　B.崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開

　　C.評價的是崗位而不是任職者

　　D.應(yīng)讓員工積極地參與到崗位評價工作中來

　　E.崗位評價的目的在于判定一個崗位的相對價值

　　【答案】BCDE

　　【解析】工作崗位評價不同于崗位分析，它是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需的資格條件以及勞動環(huán)境等方面所進(jìn)行的測量、評定。

　　29.因素比較法通常使用的評價因素有( )。

　　A.運(yùn)動能力

　　B.崗位所需要的特殊技能

　　C.勞動環(huán)境條件

　　D.技術(shù)情報保管

　　E.所受的教育程度

　　【答案】ABCDE

　　【解析】因素比較法首先需選定各崗位共有的影響因素作為工作崗位評價的基礎(chǔ)，一般

　　包括：①智力條件，包括記憶力、理解力、判斷力、所受的教育程度、專業(yè)知識、基礎(chǔ)

　　常識等;②技能，包括工作技能和本崗位所需要的特殊技能;③責(zé)任，包括對人的安

　　全，對財物、現(xiàn)金、資料、檔案、技術(shù)情報保管和保守機(jī)密的責(zé)任、對別人的監(jiān)督或別

　　人對自己的監(jiān)督;④身體條件，包括體質(zhì)、體力、運(yùn)動能力，如持久性、變動性、運(yùn)動

　　速度等;⑤勞動環(huán)境條件，如工作地的溫度、濕度、通風(fēng)、光線、噪音等。

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