三、綜合題

　　1[綜合分析題]ABC公司是某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一家民營的大型家具制造企業(yè)，現(xiàn)有員工2000人。長期以來，該公司為了提高產(chǎn)品的市場占有率，盡可能地壓低人工成本，一線員工的工資一直維持在略高于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的水平。員工為了增加收入，只有依靠加班加點(diǎn)，而頻繁的加班加點(diǎn)，連續(xù)的緊張勞作，導(dǎo)致員工身心疲憊，工傷事故頻發(fā)。當(dāng)?shù)毓�會組織、人力資源社會保障部門會同區(qū)總工會深入公司進(jìn)行了為期半個(gè)月的調(diào)查，最終提出了“在ABC公司內(nèi)部全面推行工資協(xié)商制度”的意見。

　　請結(jié)合本案例，回答以下問題：

　　在推行工資集體協(xié)商制度時(shí)，集體協(xié)商代表應(yīng)當(dāng)如何確定?有何具體的要求?

　　參考解析：1)工資集體協(xié)商代表應(yīng)依照法定程序產(chǎn)生。

　　2)雇員一方由工會代表，未建立工會的企業(yè)，由雇員民主推舉代表，并得到半數(shù)以上雇員同意。

　　3)雇主一方代表由企業(yè)法定代表人和法定代表人指定的其他人員擔(dān)任。

　　4)協(xié)商雙方應(yīng)各自確定一名首席代表，在協(xié)商期間輪流擔(dān)任協(xié)商會議執(zhí)行主席，負(fù)責(zé)工資集體協(xié)商有關(guān)的組織工作，并對協(xié)商過程中發(fā)生的問題提出處理建議。

　　5)雇員一方的首席代表應(yīng)當(dāng)由工會主席擔(dān)任，工會主席也可以書面委托其他雇員方面的代表作為首席代表;未成立工會的，由雇員集體協(xié)商代表推舉。

　　6)雇主一方的首席代表應(yīng)當(dāng)由法定代表人擔(dān)任，法定代表人也可以書面委托其他雇主方面的代表作為首席代表。

　　7)協(xié)商雙方均可書面委托本企業(yè)以外的專業(yè)人士作為本方協(xié)商代表，但委托人數(shù)不得超過本方代表的1/3。

　　8)協(xié)商雙方享有平等的建議權(quán)、否決權(quán)和陳述權(quán)。

　　9)雇員協(xié)商代表的合法權(quán)益受法律保護(hù)，雇主不得對其采取歧視性行為，不得違法解除或變更其勞動(dòng)合同。

　　10)由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的協(xié)商代表參加工資集體協(xié)商活動(dòng)，應(yīng)視為提供了正常勞動(dòng)，原來所享受的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利待遇不變。

　　11)協(xié)商代表應(yīng)遵守雙方確定的協(xié)商規(guī)則，并負(fù)有保守企業(yè)商業(yè)秘密的責(zé)任。

　　12)協(xié)商代表任何一方不得采取過激、威脅、收買、欺騙等行為。

　　13)協(xié)商代表應(yīng)了解和掌握工資分配的有關(guān)情況，廣泛征求各方面的意見，接受本方人員對工資集體協(xié)商有關(guān)問題的質(zhì)詢。

　　2[綜合分析題]為了打造學(xué)習(xí)型組織，A公司規(guī)定每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為公司毛利的2%，將其是否使用到位作為考核人力資源部的一項(xiàng)指標(biāo)。2004年初公司預(yù)計(jì)全年的毛利為2000萬元，因此其培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為40萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制訂了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。但到10月底，公司經(jīng)營狀況非常好，預(yù)計(jì)全年毛利達(dá)到2700萬元左右，因此公司將培訓(xùn)費(fèi)用調(diào)整為54萬元。人力資源部不知如何使用多出來的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加上已經(jīng)是11月份，為了應(yīng)付考核指標(biāo)，人力資源部經(jīng)理把這一任務(wù)交給了負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的小李。

　　由于時(shí)間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告，凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報(bào)名，然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)。由于年底任務(wù)比較重，各部門在派人參加培訓(xùn)時(shí)都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上的不錯(cuò)，但因?yàn)楹妥约旱墓ぷ麝P(guān)聯(lián)不大，且公司對此沒有嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施，所以參加培訓(xùn)人員都不重視。到12月25日，小李終于把增加的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用完了。

　　請回答下列問題：

　　(1)A公司的培訓(xùn)工作有何可取之處?

　　(2)A公司的培訓(xùn)工作存在哪些問題?

　　參考解析：(1)A公司的培訓(xùn)工作的可取之處在于：

　　1)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入較多。該公司規(guī)定每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為公司毛利的2%，僅2004年年初的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算已達(dá)40萬元。

　　2)能在年初做好培訓(xùn)計(jì)劃。該公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求，在年初就制訂了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3)與人力資源部工作考核掛鉤。該公司規(guī)定將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用是否到位作為考核人力資源部的一項(xiàng)指標(biāo)。

　　(2)A公司的培訓(xùn)工作存在的問題有：

　　1)把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與毛利硬性掛鉤，到了11月份還調(diào)整培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用不確定，造成培訓(xùn)工作被動(dòng)。

　　2)公司在追加培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)未做培訓(xùn)需求分析，任意地派人參加培訓(xùn)，違背了按需施教、學(xué)以致用的原則。

　　3)指派非關(guān)鍵崗位人員參加培訓(xùn)，違背了員工主動(dòng)參與原則。

　　4)未對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，違背了嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則。

　　5)指派非關(guān)鍵崗位人員參加培訓(xùn)，違背了投資效益原則。

　　3[綜合分析題]張先生于1999年1月11日與某物流公司簽訂了為期一年的臨時(shí)工聘用合同，并被安排在物流公司下設(shè)的分公司工作，工資由分公司發(fā)放。2000年6月，物流公司根據(jù)上級指示“清退”了張先生，但未辦理任何手續(xù)。張先生在同年7月又繼續(xù)在物流公司的分公司上班，按月領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬，但是未簽訂勞動(dòng)合同，一直到2008年底。2008年12月31日，分公司口頭傳達(dá)了物流公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，不準(zhǔn)張先生再到分公司上班，張先生被迫離開了分公司。2009年1月，張先生到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會，以物流公司為被申請人申請仲裁，要求物流公司與其補(bǔ)簽無固定期限勞動(dòng)合同，補(bǔ)繳其工作期間的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)，并支付2008年1月至12月的雙倍工資，但物流公司否認(rèn)雙方存有勞動(dòng)關(guān)系，認(rèn)為張先生只是分公司的臨時(shí)工，并出具了公司全體人員的花名冊及工資表，花名冊和工資表中的確沒有張先生的名字。

　　請結(jié)合本案例，依據(jù)我國勞動(dòng)法律法規(guī)，闡述當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)如何做出裁決?

　　參考解析：1)這是一起因非法解除勞動(dòng)關(guān)系而引發(fā)的勞動(dòng)爭議。

　　2)雙方爭議的焦點(diǎn)：雙方是否存在勞動(dòng)關(guān)系。

　　3)《人民共和國勞動(dòng)法》2008年1月1日頒布后，已不再使用“臨時(shí)工”這個(gè)稱謂，只有全日制、非全日制用工。

　　4)勞動(dòng)關(guān)系是可以確定的。

　�、購埾壬�與物流公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系中主體一方必定是勞動(dòng)者，另一方是用人單位。事實(shí)上勞動(dòng)者與用人單位兩者之間已構(gòu)成勞動(dòng)者已成為該用人單位的成員,用人單位向勞動(dòng)者支付工資等勞動(dòng)報(bào)酬的勞務(wù)關(guān)系。該勞務(wù)關(guān)系是即時(shí)結(jié)清的關(guān)系，不采用工資形式。勞務(wù)關(guān)系的解決，由民法和合同法解決，也不由仲裁機(jī)構(gòu)解決。

　�、趯τ诨�名冊和工資表中沒有張先生的名字，可以通過考勤記錄、人員證明、工資發(fā)放賬號等方式獲得與物流公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的舉證。

　　5)本案中雙方簽訂了1999年1月11日～2000年1月10日一年期固定期限合同，該合同期滿后未再續(xù)簽勞動(dòng)或非全日制用工合同�！秳趧�(dòng)合同法》新法規(guī)定：用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，即視為簽訂無固定期合同。

　　6)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第10條、第82條規(guī)定，未簽訂勞動(dòng)合同，用人單位支付2倍工資。

　　因此，物流公司需賠償張先生12個(gè)月(即2008年1月～l2月)的2倍工資。

　　7)因事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的存在，物流公司應(yīng)當(dāng)補(bǔ)繳張先生工作期間的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)。

　　8)對于花名冊中沒有張先生的名字，該單位應(yīng)該給予必要調(diào)查、解釋，如果確實(shí)屬于失誤，應(yīng)該給張先生最起碼的道歉。

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