二、多項(xiàng)選擇題

　　1、員工總薪酬的構(gòu)成有(　ABCDE　)。

　　(A)基本工資

　　(B)績(jī)效工資

　　(C)短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)工資

　　(D)各種名義的贊揚(yáng)、表彰和嘉獎(jiǎng)等

　　(E)員工福利保險(xiǎn)和服務(wù)

　　2、下列薪酬形式中與業(yè)績(jī)直接掛鉤的有(　BC　)。

　　(A)基本工資

　　(B)績(jī)效工資

　　(C)激勵(lì)工資

　　(D)職業(yè)安全和工作條件的改善等

　　(E)員工福利保險(xiǎn)和服務(wù)

　　3、衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)有(　ABCDE　)。

　　(A)利潤(rùn)增加

　　(B)成本節(jié)約

　　(C)質(zhì)量提高

　　(D)數(shù)量增長(zhǎng)

　　(E)投資增值

　　4、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的基本目標(biāo)是(　ACD　)。

　　(A)效率

　　(B)效果

　　(C)公平

　　(D)合法

　　(E)合理

　　5、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的有(　AC　)。

　　(A)激勵(lì)工資和績(jī)效工資是兩種不同的工資形式。雖然兩者對(duì)員工的業(yè)績(jī)都有影響，但績(jī)效工資以特定的工資方式影響員工將來(lái)的行為，而激勵(lì)工資則側(cè)重于對(duì)過(guò)去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可

　　(B)薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)就是：確立科學(xué)的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

　　(C)公平是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)公平是薪酬制度的基礎(chǔ)，也是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略必須確保的目標(biāo)

　　(D)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本前提是：薪酬制度體系必須服從并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并與企業(yè)發(fā)展總方向和總目標(biāo)密切地結(jié)合起來(lái)

　　(E)效率等于企業(yè)工作產(chǎn)出與員工勞動(dòng)投入的比值。企業(yè)員工同等的勞動(dòng)投入帶來(lái)的工作產(chǎn)出越多，說(shuō)明企業(yè)的效率也就越高，反之亦然

　　6、每個(gè)企業(yè)高層管理者都必須致力于研究企業(yè)薪酬戰(zhàn)略所采用的具體政策和策略，這些政策和策略包括以下幾方面的基本內(nèi)容(　BCDE　)。

　　(A)內(nèi)部公平

　　(B)內(nèi)部一致性

　　(C)外部競(jìng)爭(zhēng)力

　　(D)員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略

　　(E)薪酬體系管理

　　7、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略方案提出之后，應(yīng)當(dāng)從(　ACDE　)這些方面對(duì)薪酬戰(zhàn)略能否增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出全面的檢測(cè)和判斷。

　　(A)薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

　　(B)企業(yè)薪酬管理體系內(nèi)部的一致性

　　(C)企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進(jìn)、相互影響

　　(D)企業(yè)薪酬體系與人力資源其他模塊之問(wèn)的適應(yīng)性和配套性

　　(E)企業(yè)薪酬體系運(yùn)行的系統(tǒng)性和可靠性

　　8、企業(yè)在分析研究外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資價(jià)位時(shí)，需要經(jīng)過(guò)的步驟有(　BCDE　)。

　　(A)評(píng)判薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性

　　(B)界定同業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)及其調(diào)查范圍

　　(C)進(jìn)行薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何支付員工薪酬的，其變動(dòng)的范圍和浮動(dòng)幅度如何

　　(D)根據(jù)調(diào)查結(jié)果及企業(yè)的自身財(cái)力和預(yù)算，對(duì)被調(diào)查崗位的薪酬水平作出正確的定位

　　(E)根據(jù)綜合分析和評(píng)價(jià)，對(duì)某一類崗位的薪酬水平提出具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)

　　9、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的有(　ABCDE　)。

　　(A)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　(B)強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀

　　(C)能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　(D)有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力

　　(E)有利于營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化

　　10、影響薪酬戰(zhàn)略的因素有(　ABCDE　)。

　　(A)企業(yè)文化與價(jià)值觀

　　(B)社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

　　(C)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力

　　(D)員工對(duì)薪酬制度的期望

　　(E)工會(huì)組織的作用

　　11、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟有(　ABDE　)。

　　(A)評(píng)價(jià)整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　(B)使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)

　　(C)根據(jù)調(diào)查結(jié)果及企業(yè)的自身財(cái)力和預(yù)算，對(duì)被調(diào)查崗位的薪酬水平作出正確的定位

　　(D)將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設(shè)計(jì)出具體薪酬制度以及實(shí)施的步驟、技術(shù)和技巧，使薪酬戰(zhàn)略更具操作性，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐活動(dòng)

　　(E)重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性，在實(shí)施中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化進(jìn)行必要的修正和調(diào)整，保持企業(yè)薪酬制度體系的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性