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2019年人力資源管理師一級精講習題:培訓開發(fā)規(guī)劃的制定_第3頁

來源:考試網(wǎng)  [ 2019年01月24日 ]  【

  二、多項選擇題

  1、下列屬于企業(yè)員工培訓開發(fā)的發(fā)展趨勢的有( ABCDE )。

  (A)創(chuàng)建學習型組織

  (B)互聯(lián)網(wǎng)在線培訓

  (C)聘請專業(yè)培訓機構

  (D)開發(fā)新型培訓方式

  (E)加強與外部合作

  2、企業(yè)培訓開發(fā)職能部門組建模式不包含( CD )。

  (A)學院模式

  (B)客戶模式

  (C)職能模式

  (D)直線職能模式

  (E)矩陣模式

  3、矩陣模式的優(yōu)點包括( AB )。

  (A)有利于培訓與經營需要結合起來

  (B)培訓師可以通過了解某一特定經營職能而獲得專門知識

  (C)在工作中而不是課堂上進行最有效的學習

  (D)培訓部門計劃容易擬定

  (E)便于控制培訓成本

  4、企業(yè)經營戰(zhàn)略主要有( ABDE )。

  (A)集中戰(zhàn)略

  (B)內部成長戰(zhàn)略

  (C)創(chuàng)新戰(zhàn)略

  (D)外部成長戰(zhàn)略

  (E)緊縮投資戰(zhàn)略

  5、外部成長戰(zhàn)略型企業(yè)的關鍵業(yè)務事項包含( ACE )。

  (A)整合

  (B)效率

  (C)富余

  (D)革新

  (E)重組

  6、內部成長戰(zhàn)略的實現(xiàn)手段有( ABCDE )。

  (A)拓展全球市場

  (B)創(chuàng)造新產品

  (C)調整現(xiàn)有產品

  (D)通過合伙發(fā)展壯大

  (E)銷售現(xiàn)有產品/增加分銷渠道

  7、緊縮投資戰(zhàn)略型企業(yè)的戰(zhàn)略重點包含( ACDE )。

  (A)節(jié)約開支

  (B)市場開發(fā)

  (C)剝離

  (D)轉產

  (E)債務清算

  8、內部成長戰(zhàn)略型企業(yè)的戰(zhàn)略重點包含( ABDE )。

  (A)市場開發(fā)

  (B)產品開發(fā)

  (C)剝離

  (D)合資

  (E)革新

  9、內部成長戰(zhàn)略型企業(yè)的培訓重點包括( ABCDE )。

  (A)企業(yè)文化培訓

  (B)沖突調和技巧培訓

  (C)工作中的技術能力

  (D)培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和分析能力

  (E)對管理者進行的反饋和溝通方面的培訓

  10、外部成長型企業(yè)的培訓重點包括( ABCD )。

  (A)判斷被兼并公司的員工的能力

  (B)聯(lián)合培訓系統(tǒng)

  (C)合并公司的方法和程序

  (D)團隊建設

  (E)企業(yè)文化培訓

  11、集中戰(zhàn)略型企業(yè)的培訓重點包括( ABCDE )。

  (A)團隊建設

  (B)交叉培訓

  (C)特殊培訓項目

  (D)人際交往技能培訓

  (E)在職培訓

  12、緊縮投資戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式包括( ABCDE )。

  (A)降低成本

  (B)減少資產

  (C)創(chuàng)造利潤

  (D)重新制定目標

  (E)出售全部資產

  13、影響企業(yè)發(fā)展的主要因素包括( ABCDE )。

  (A)智力資本

  (B)財務實力

  (C)產品質量

  (D)技術創(chuàng)新

  (E)產品價位

  14、影響員工個人發(fā)展的主要因素包括( ABCDE )。

  (A)職位

  (B)勤奮程度

  (C)工資

  (D)技能

  (E)態(tài)度

  15、年度培訓預算的制定包括( ADE )。

  (A)確定培訓費用的數(shù)量要求 (B)降低培訓組織成本

  (C)制定資源管理計劃 (D)制定費用管理執(zhí)行策略

  (E)修訂費用管理制度

  16、下列說法錯誤的有( AB )。

  (A)企業(yè)培訓開發(fā)職能部門的設置模式有3種

  (B)學院模式的培訓師根據(jù)對產品和服務的需求不同而變化

  (C)企業(yè)辦學模式適用于提供更廣的培訓項目和課程

  (D)矩陣模式的培訓師從屬多頭領導

  (E)矩陣模式的多頭領導是其主要缺陷

  17、下列說法正確的有( ACE )。

  (A)集中戰(zhàn)略側重于提高市場份額、減低成本的市場定位

  (B)外部成長策略側重于新的市場和產品的開發(fā)、革新與聯(lián)合

  (C)緊縮投資戰(zhàn)略強調經營的財務清算和業(yè)務剝離

  (D)企業(yè)員工培訓開發(fā)規(guī)劃與企業(yè)的經營戰(zhàn)略無關

  (E)集中戰(zhàn)略的公司應注重技術交流與現(xiàn)有人力資源的開發(fā)

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