81.建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)模型是()。ABCDE

　　(A)基礎(chǔ)工作的健全程度 (B)組織系統(tǒng)的完善程度 (C)領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度

　　(D)綜合管理的創(chuàng)新程度 (E)管理活動(dòng)的精確程度

　　82.人力資源戰(zhàn)略管理就是對(duì)人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的()的過程。ABDE

　　(A)指揮 (B)監(jiān)督 (C)協(xié)助 (D)協(xié)調(diào) (E)控制

　　83.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是由()及信息反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。ABCDE

　　(A)信息采集與分析 (B)計(jì)劃實(shí)施與檢查 (C)計(jì)劃目標(biāo)的定位

　　(D)計(jì)劃決策 (E)計(jì)劃資源的供需平衡

　　84.企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點(diǎn)是()。ABCDE

　　(A)目標(biāo)性 (B)全局性 (C)計(jì)劃性 (D)長(zhǎng)遠(yuǎn)性 (E)綱領(lǐng)性及應(yīng)變性

　　85.泰勒在科學(xué)管理時(shí)期提出的()也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。ABCDE

　　(A)構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度 (B)實(shí)行職能制或直線職能制 (C)堅(jiān)持例外原則

　　(D)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制 (E)勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系

　　86.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、()等戰(zhàn)略構(gòu)成的。ABCDE

　　(A)市場(chǎng)營銷 (B)技術(shù)開發(fā) (C)生產(chǎn)制造 (D)供應(yīng)管理 (E)財(cái)務(wù)管理

　　87.戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點(diǎn)包括()。ABCD

　　(A)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變 (B)管理角色的轉(zhuǎn)變 (C)管理職能的轉(zhuǎn)變

　　(D)管理模式的轉(zhuǎn)變 (E)管理職能的擴(kuò)展

　　88.歐美企業(yè)人事管理實(shí)踐活動(dòng)的特點(diǎn)是()。ABDE

　　(A)人事管理活動(dòng)被納入了制度化、規(guī)范化的軌道 (B)管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入

　　(C)心理測(cè)量與面談科學(xué)方法的運(yùn)用 (D)企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化

　　(E)出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門

　　89.企業(yè)使命包括()等具體內(nèi)容。BCDE

　　(A)企業(yè)生存發(fā)展條伺 (B)企業(yè)生存發(fā)展的目的 (C)企業(yè)宗旨

　　(D)管理哲學(xué) (E)經(jīng)營理念

　　90.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施包括()。ABCDE

　　(A)認(rèn)真做到組織落實(shí) (B)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置 (C)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

　　(D)有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素 (E)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)師向作用

　　91.一個(gè)成功的人力資源戰(zhàn)略。不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還要對(duì)()等作出全面評(píng)析。ABCDE

　　(A)人員招募、甄選、晉升和替換的模式 (B)員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)

　　(C)員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì) (D)員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型

　　(E)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃

　　92.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是()。ABC

　　(A)企業(yè)文化 (B)生產(chǎn)技術(shù) (C)財(cái)務(wù)實(shí)力 (D)人力資源管理制度 (E)人力資源戰(zhàn)略

　　93.對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學(xué)者們認(rèn)為是()。ACD

　　(A)它是“通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)”

　　(B)它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”

　　(C)它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”

　　(D)它是“把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”

　　(E)它是“把企業(yè)目標(biāo)與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”

　　94.人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)在條件包括()。BCDE

　　(A)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)策略的定位 (B)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位 (C)企業(yè)文化建設(shè)的情況

　　(D)生產(chǎn)技術(shù)條件與設(shè)備 (E)企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力

　　95.企業(yè)戰(zhàn)略兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)是()。BD

　　(A)物質(zhì)性 (B)精神性 (C)可調(diào)性 (D)可變性 (E)開發(fā)性

　　96.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制過程包括()。ABCD

　　(A)確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容 (B)建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn) (C)評(píng)估實(shí)際績(jī)效

　　(D)根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng) (E)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程

　　97.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略包括()。BCD

　　(A)聘用策略 (B)吸引策略 (C)參與策略 (D)投資策略 (E)優(yōu)選策略

　　98.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括()。ABCDE

　　(A)全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)

　　(B)揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì)

　　(C)社會(huì)環(huán)境分析

　　(D)勞動(dòng)市場(chǎng)的環(huán)境分析

　　(E)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析

　　99.行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成果包括()、生產(chǎn)安全與健康等。ABCDE

　　(A)目標(biāo)管理、參與管理 (B)工作分析與再設(shè)計(jì) (C)崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)

　　(D)薪酬福利制度變革 (E)工作條件和勞動(dòng)環(huán)境改善

　　100.企業(yè)目標(biāo)基本要素綜合平衡包括()及社會(huì)責(zé)任。ABCDE

　　(A)獲利程度 (B)產(chǎn)出能力 (C)競(jìng)爭(zhēng)地位 (D)技術(shù)水平 (E)員工發(fā)展