二、多項選擇題

　　60.內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有()特點。BCDE

　　(A)建立在靜態(tài)資源基礎(chǔ)上

　　(B)建立在能創(chuàng)造不確定性資源的人力資源的基礎(chǔ)上

　　(C)建立在動態(tài)性資源，如智力、信息、技術(shù)、組織等要素基礎(chǔ)上

　　(D)建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上

　　(E)建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎(chǔ)上

　　61.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的具體內(nèi)容是()。ABCD

　　(A)企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況

　　(B)在戰(zhàn)略實施過程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運作的情況

　　(C)影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況

　　(D)各個部門和員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)所作出的貢獻

　　(E)可以全面掌握戰(zhàn)略實施的進度和所取得的業(yè)績及成效

　　62.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個基本要素的關(guān)系是()。ABCDE

　　(A)信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇

　　(B)遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖

　　(C)任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)

　　(D)目標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標(biāo)的定位

　　(D)策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

　　63.企業(yè)人力資源管理的職能包括()方面。ABCDE

　　(A)吸引 (B)錄用 (C)保持 (D)發(fā)展 (D)評價和調(diào)整

　　64.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成。具體可以區(qū)分為()。ABCDE

　　(A)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃 (B)配套的組織發(fā)展與變革 (C)人力資源管理制度

　　(D)薪酬福利保險與員工激勵 (E)勞動關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃

　　65.管理角色的四個維度包括()。ABCE

　　(A)管理程序 (B)管理對象 (C)管理期限 (D)管理需求 (D)管理性質(zhì)

　　66.昆恩將企業(yè)文化劃分為()四種類型。ABCD

　　(A)家庭式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化 (C)市場式企業(yè)文化

　　(D)官僚式企業(yè)文化 (E)寬松式企業(yè)文化

　　67.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括()。ABDE

　　(A)本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢 (B)勞動力市場的發(fā)展情況 (C)勞動力的市場平衡情況

　　(D)國家勞動人事法律規(guī)章 (E)工會組織健全完善程度

　　68.企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次的競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略也可使用()來替代。AC

　　(A)競爭策略 (B)競爭戰(zhàn)術(shù) (C)經(jīng)營策略 (D)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù) (D)競爭和經(jīng)營策略

　　69.一般系統(tǒng)理論認(rèn)為。人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中。要求是()。CDE

　　(A)替換功能 (B)提升組織效能 (C)員工的知識技能是“投入”

　　(D)員工的行為是“轉(zhuǎn)換” (E)員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”

　　70.戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理和方法。()ABCDE

　　(A)員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟學(xué)的理論

　　(B)員工的招聘與選拔運用了心理測量的方法

　　(C)員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術(shù)

　　(D)人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)

　　(E)人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)

　　71.人力資源戰(zhàn)略。從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()。ABCDE

　　(A)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略 (B)組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略 (C)員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略

　　(D)績效管理策略 (E)勞動關(guān)系管理策略

　　72.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：()ABCD

　　(A)它以企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進行的系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)

　　(B)從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)

　　(C)對人力資源的開發(fā)利用

　　(D)提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測決策和安排

　　(E)對人力資源的開展利用

　　73.戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括()。BCD

　　(A)分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別

　　(B)將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(C)集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身

　　(D)人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變

　　(E)管理模式的轉(zhuǎn)變

　　74.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()等途徑來影響企業(yè)精神。BC

　　(A)員工理念 (B)物質(zhì)性的管理活動的作用和影響 (C)企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

　　(D)員工精神 (E)員工理想

　　75.企業(yè)在關(guān)鍵時刻把握商機和關(guān)鍵性的資源是()。AC

　　(A)核心技術(shù) (B)優(yōu)秀人才 (C)頂尖的專門人才 (D)先進設(shè)備 (E)關(guān)鍵技術(shù)

　　76.泰羅制的特點包手()。ABCDE

　　(A)中央集權(quán) (B)高度分工 (C)嚴(yán)格控制

　　(D)依靠工資維持員工積極性 (E)依靠獎金維持員工積極性

　　77.人力資源管理策略中，投資策略在績效考評目標(biāo)、行為與結(jié)果導(dǎo)向、個人與小組導(dǎo)向中的結(jié)論包括()。ACD

　　(A)注重長期目標(biāo) (B)注重中短期目標(biāo) (C)重視行為與成果

　　(D)以小組為主 (E)注重短期目標(biāo)

　　78.企業(yè)文化的最內(nèi)層包括()。ABCE

　　(A)行為規(guī)范 (B)價值觀念 (C)群體意識 (D)組織意識 (E)員工素質(zhì)

　　79.工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益，將會為勞動者提供的保護權(quán)益包括()。ABCDE

　　(A)勞動合同的簽訂 (B)勞動關(guān)系的建立和調(diào)整 (C)工資談判與集體協(xié)商

　　(D)勞動爭議的處理 (E)職工工資福利和保險

　　80.昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的()。ABCD

　　(A)內(nèi)向性 (B)外向性 (C)靈活性 (D)穩(wěn)定性 (D)無固定性