二、多項選擇題

　　1.平衡計分卡的指標包括( )。

　　A.客戶滿意度

　　B.內(nèi)部流程

　　C.學習與成長

　　D.財務指標

　　E.戰(zhàn)略指標

　　參考答案：ABCD

　　2.平衡計分卡的內(nèi)容包括以下幾個方面( )。

　　A.財務方面

　　B.客戶方面

　　C.業(yè)務方面

　　D.內(nèi)部流程方面

　　E.學習與成長方面

　　參考答案：ABDE

　　3.平衡計分卡最突出的特點是( )。

　　A.將企業(yè)的愿景與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來

　　B.將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來

　　c.把企業(yè)的使命作為具體的目標和評測指標

　　D.實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合

　　E.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標

　　參考答案：ABCDE

　　4.平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面( )。

　　A.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡

　　B.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡

　　C.定量衡量和定性衡量之間的平衡

　　D.短期目標和長期目標之間的平衡

　　E.外部目標和內(nèi)部目標之間的平衡

　　參考答案：ABCD

　　5.平衡計分卡將關(guān)鍵性衡量指標分為( )。

　　A.結(jié)果性指標和驅(qū)動性指標

　　B.定性指標和定量指標

　　C.財務指標和非財務指標

　　D.內(nèi)部指標和外部指標

　　E.短期指標和長期指標

　　參考答案：ABCDE

　　6.以平衡計分卡作為核心來完成戰(zhàn)略管理的過程分為( )。

　　A建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標

　　B.對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析

　　C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標

　　D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤

　　E.戰(zhàn)略的評估與控制

　　參考答案：ABCDE

　　7.設(shè)計平衡計分卡的技術(shù)障礙主要體現(xiàn)在( )。

　　A.績效體系設(shè)計的相關(guān)工作中

　　B.考評體系設(shè)計的相關(guān)工作中

　　C.企業(yè)管理技術(shù)的相關(guān)工作中

　　D.企業(yè)管理水平的相關(guān)工作中

　　E績效管理體系設(shè)計的相關(guān)工作中

　　參考答案：AB

　　8.平衡計分卡應用中技術(shù)上的障礙包括( )。

　　A.指標的創(chuàng)建和量化

　　B.平衡計分卡所包含的各個指標數(shù)值的確定

　　C.平衡計分卡各指標的權(quán)重如何設(shè)置

　　D.如何處理企業(yè)級BSC與部門級Bse的關(guān)系

　　E.如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接

　　參考答案：ABCDE

　　9.企業(yè)在實施平衡計分卡的時候，大體可以總結(jié)為以下幾步( )。

　　A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略 B.建立平衡計分卡 C.數(shù)據(jù)處理

　　D.將指標分解到企業(yè)、部門和個人，并將指標與目標進行比較，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關(guān)系

　　E.預測并制定每年、每季、每月的績效衡量指標的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計劃和預算相結(jié)合

　　參考答案：ABCDE

　　10.設(shè)計績效管理系統(tǒng)(體系)可以接照( )等步驟進行。

　　A.準備工作

　　B.指標體系設(shè)計

　　C.運作體系設(shè)計

　　D.結(jié)果應用體系設(shè)計

　　E.制度設(shè)計、方案實施

　　參考答案：ABCDE

　　11.運用平衡計分卡的理論設(shè)計企業(yè)績效指標體系的主要程序是( )。

　　A.建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略

　　B.圍繞企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)層面的KPI

　　C.利用戰(zhàn)略地圖等工具設(shè)計平衡計分卡

　　D.設(shè)計崗位(個人)的平衡計分卡

　　E.將企業(yè)、部門、班組、個人的平衡計分卡進行匯總，組成體系

　　參考答案：ABCDE

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